Маркетинг для топ-менеджеров Липсиц Игорь

Те же закономерности, в общем, действуют и для опросов, проводимых применительно к товарам производственно-технического назначения.

Список источников, из которых почерпнуты идеи для книги и в которых можно найти дополнительные материалы по темам

1. Andrew Ehrenberg. Marketing: Are You Really a Realist? Strategy+Business, Second Quarter, 2002

2. Roger Best. Market-Based Management (4th Edition). Prentice Hall; 4 edition (November 23, 2004)

3. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000)

4. Arnoldo C. Hax, Nicolas S. Majluf. The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach (2nd Edition). — Prentice Hall; Arthur A. Jr. Thompson, A. J. Strickland III. Strategic Management: Concepts and Cases (With PowerWeb), 13th Edition. — McGraw-Hill/Irwin; Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000)

5. Arthur A. Jr. Thompson, A. J. Strickland III. Strategic Management: Concepts and Cases (With PowerWeb), 13th Edition. — McGraw-Hill/Irwin

6. Peter Doyle. Marketing Management and Strategy. — Pearson Education; 3rd edition; Ansoff H. Igor. Strategic Diversification // Harvard Business Review. September-October 1957.

7. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000); The McKinsey Quarterly, Wntr 1997 n1 p98(18); Ralf Leszinski; Michael V. Marn. Setting value, not price. — The McKinsey Quarterly, Wntr 1997 n1 p98(18)

8. Roger Best. Market-Based Management (4th Edition). — Prentice Hall; 4 edition (November 23, 2004)

9. Майталь Ш. Экономика для менеджеров / Пер. с англ., под ред И. В. Липсица, И. Б. Гуркова. М.: Дело, 1996; Ralf Leszinski; Michael V. Marn. Setting value, not price. — The McKinsey Quarterly, Wntr 1997 n1 p98(18); http://www.forwardanalytics.com/quantitative_research/Customer_Value_Market_Research.html

10. Michael E. Porter. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. — Free Press; 1st Free P edition (June 1, 1998)

11. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000)

12. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000)

13. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000); 6. Peter Doyle. Marketing Management and Strategy. — Pearson Education; 3rd edition

14. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000)

15. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000)

16. Ian H. Gordon. Relationship Marketing: New Strategies, Techniques and Technologies to Win the Customers You Want and Keep Them Forever. — John Wiley & Sons (June 23, 1998); Michael R. Solomon, Greg W. Marshall, Elnora Stuart. Marketing: Real People, Real Choices (4th Edition). — Prentice Hall; 4 edition

17. Philip Kotler, Dipak C. Jain, Suvit Maesincee. Marketing Moves. — Harvard Business School Press, 2002.

18. Philip Kotler, Dipak C. Jain, Suvit Maesincee. Marketing Moves. — Harvard Business School Press, 2002.

19. Philip Kotler, Dipak C. Jain, Suvit Maesincee. Marketing Moves. — Harvard Business School Press, 2002.

20. Philip Kotler, Dipak C. Jain, Suvit Maesincee. Marketing Moves. — Harvard Business School Press, 2002.

21. Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

22. Майталь Ш. Экономика для менеджеров / Пер. с англ., под ред И. В. Липсица и И. Б. Гуркова. М.: Дело, 1996; Липсиц И. В., Коссов В. В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2003

23. Nora A. Aufreiter, Teri L. Lawyer, Candace D. Lun. A new way to market. — The McKinsey Quarterly, 2000 Number 2

24. W. Chan Kim, Renee Mauborgne. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant. — Harvard Business School Press (February 3, 2005)

25. Gary Thompson. — The University of Toledo. — http://homepages.utoledo.edu/wdoll/CUSTDRVN/index.htm

26. Adrian J. Slywotzky. The age of the choiceboard (company’s changing relationship with customers). — Harvard Business Review (January-February, 2000)

27. Mason A. Carpenter. Cooperative Strategies (presentation). — University of Wisconsin-Madison School of Business. — http:// instruction.bus.wisc.edu/mcarpenter/ Slides/alliances.ppt

28. Philip Kotler, Dipak C. Jain, Suvit Maesincee. Marketing Moves. — Harvard Business School Press, 2002

29. Levitt Theodore. Marketing Success Through Differentiation — Of Anything. — Harvard Business Review (January 1, 1980); Ian H. Gordon. Relationship Marketing: New Strategies, Techniques and Technologies to Win the Customers You Want and Keep Them Forever. — John Wiley & Sons (June 23, 1998)

30. Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб: ПИТЕР, 2004

31. Robert J. Dolan. Conjoint Analysis: A Manager’s Guide. — Harvard Business School, HBS Number: 9–590–059; Jeanke W. van der Haar, Ron G. M. Kemp, Onno (S. W. F.) Omta. Creating Value that Cannot Be Copied. — Industrial Marketing Management, 30, 627–636 (2001); Chapter 3. Helping Managers Understand the Value of Conjoint Analysis. — http://www.sawtoothsoftware.com/download/techpap/ helpmgr.pdf; Bryan Orme. Getting Started with Conjoint Analysis: Strategies for Product Design and Product Research. — Research Publishers LLC.

32. Липсиц И.В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004; Фоксол Г., Голдсмит Р., Браун С. Психология потребителя в маркетинге / Пер. с англ. СПб.: ПИТЕР, 2001; Энджел Д., Блекуэлл Р., Миниард П. Поведение потребителей / Пер. с англ. СПб.: ПИТЕР, 1999; Майкл Р. Соломон. Поведение потребителя. Искусство и наука побеждать на рынке / Пер. с англ. ДиаСофт, 2003

33. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000)

34. Stephanie Coyles, Timothy C. Gokey. Customer retention is not enough. — The McKinsey Quarterly, 2002 Number 2; David C. Court, Mark G. Leiter, Mark A. Loch. Brand leverage. — The McKinsey Quarterly, 1999 Number 2; Nicky Buss, Blair Crawford, Jonathan Gordon, Jan St-Maurice. Unlock your brand. — McKinsey Marketing Solutions, January 2001

35. Leonard L. Berry, A. Parasuraman, Marketing Services: Competing through Quality. — Free Press (September 1, 1991)

36. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000); Robin Cooper and Robert S. Kaplan, «Measure Costs Right: Make the Right Decisions,» in Benson P. Shapiro and John J. Sviokla (eds.), «Keeping Customers» (Harvard Business School Press, 1992), pp. 337–353.

37. Ian H. Gordon. Relationship Marketing: New Strategies, Techniques and Technologies to Win the Customers You Want and Keep Them Forever. — John Wiley & Sons (June 23, 1998); Francis Buttle. Customer Relationship Management: Concepts and Tools. — Butterworth-Heinemann, 2003; by Manfred Bruhn. Relationship Marketing: Management of Customer Relationships. — Pearson Education (December 1, 2002); James D. Lenskold. Marketing ROI: The Path to Campaign, Customer, and Corporate Profitability. — McGraw-Hill; 1 edition (July 16, 2003)

38. Shaw, Stephen. Manufacturing Knowledge — A Strategic Framework for Customer Analysis. — http://www.web-sights.com/archive/crmnet/a5.html

39. Ian H. Gordon. Relationship Marketing: New Strategies, Techniques and Technologies to Win the Customers You Want and Keep Them Forever. — John Wiley & Sons (June 23, 1998)

40. Ian H. Gordon. Relationship Marketing: New Strategies, Techniques and Technologies to Win the Customers You Want and Keep Them Forever. — John Wiley & Sons (June 23, 1998)

41. Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб: ПИТЕР, 2004

42. Gary Thompson. — The University of Toledo. — http://homepages.utoledo.edu/wdoll/CUSTDRVN/index.htm

43. W. Chan Kim, Renee Mauborgne. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant. — Harvard Business School Press (February 3, 2005)

44. New Products Management for the 1980s. — N.Y., Booz, Allen & Hamilton, 1982

45. Lawrence J. Marks. Product Strategy, Planning, and Development (presentation). — Kent State University; Gary Armstrong, Philip Kotler. Marketing: An Introduction (7th Edition) (Marketing: An Introduction). — Prentice Hall; 7 edition (February 18, 2004)

46. Arnoldo C. Hax, Nicolas S. Majluf. The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach (2nd Edition). — Prentice Hall

47. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000)

48. Peter Doyle. Marketing Management and Strategy. — Pearson Education; 3rd edition

49. Peter Doyle. Marketing Management and Strategy. — Pearson Education; 3rd edition

50. Peter Doyle. Marketing Management and Strategy. — Pearson Education; 3rd edition

51. Adel I. El-Ansary. Donna L. Harper. Professor of Marketing, Coggin College of Business. — University of North Florida University of North Florida — College of Business. — http://www.unf.edu/~aelansar/grad/MAR6508/ii1.ppt

52. Ian H. Gordon. Relationship Marketing: New Strategies, Techniques and Technologies to Win the Customers You Want and Keep Them Forever. — John Wiley & Sons (June 23, 1998)

53. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000)

54. Peter Doyle. Value-Based Marketing: Marketing Strategies for Corporate Growth and Shareholder Value. — John Wiley & Sons; 1 edition (December 1, 2000)

55. Charles Futrell. Sales Management. — South-Western College Pub; 6 edition (May 30, 2000); Donald R. Lehmann, Russell S Winer. Product Management. — Mcgraw-Hill/Irwin Series in

Marketing. — McGraw-Hill/Irwin; 4 edition (August 1, 2004); Lindell Phillip Chew (University of Missouri — St. Lois — College of Business Administration). — Presentation «Chapter 8. Organizational Demand Analysis BA 303» — http://www.umsl.edu/~buslchew/ppt3/BA%20303%20 C8.ppt

56. Gerald Albaum, Jesper Strandskov, Edwin Duerr. International Marketing and Export Management (5th Edition). — Prentice Hall; 5 edition (December 30, 2004); Susan P. Douglas and Samuel Craig, «Evolution of Global Marketing Strategy: Scale, Scope, and Synergy», Columbia Journal of World Business, Vol. 24, Fall 1989, pp. 47–59. Copyright 1989. Columbia Journal of World Business

57. Douglas, Susan P., Craig, Samuel C. Global Marketing Myopia. — Journal of Marketing Management; Winter86, Vol. 2 Issue 2, p155–169; Nummela, Niina, Saarenketo, Sami, Puumalainen, Kaisu. A Global Mindset-A Prerequisite for Successful Internationalization? — Canadian Journal of Administrative Sciences; Mar2004, Vol. 21 Issue 1, p51–64; Schuiling, Isabelle, Kapferer, Jean-Noel. Executive Insights: Real Differences Between Local and International Brands: Strategic Implications for International Marketers, Journal of International Marketing, 1069031X, 2004, Vol. 12, Issue 4; Morse, Gardiner. What Makes Global Firms Resilient? — Harvard Business Review, Jul2003, Vol. 81 Issue 7, p14–15; Segal-Horn, Susan. Global firms — heroes or villains? How and why companies globalise. — European Business Journal, 2002 1st Quarter, Vol. 14 Issue 1; Yaprak, Attila. Globalization: Strategies to Build a Great Global Firm in the New Economy. Thunderbird International Business Review, Mar/Apr2002, Vol. 44 Issue 2.

58. Kate Gillespie, Jean-Pierre Jeannet, H. David Hennessey. Global Marketing: An Interactive Approach. — Houghton Mifflin Company (February 27, 2003); Johny K. Johansson Global Marketing: Foreign Entry, Local Marketing, and Global Management. — McGraw-Hill/ Irwin; 3rd edition (July 26, 2002)

59. Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

60. Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

61. Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

62. Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

63. Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

64. Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

65. John L. Daly. Pricing for Profitability: Activity-Based Pricing for Competitive Advantage. — Wiley; 1 edition (October 12, 2001); Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

66. Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

67. Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

68. Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

69. Kent B Monroe. Pricing: Making Profitable Decisions. — McGraw-Hill/Irwin; 3 edition (September 18, 2002); Майталь Ш. Экономика для менеджеров / Пер. с англ., под ред И. В. Липсица и И. Б. Гуркова. М.: Дело, 1996; Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

70. Липсиц И. В. Ценообразование. М.: Экономистъ, 2004; Томас Т. Нэгл, Рид К. Холден. Стратегия и тактика ценообразования. 3-е издание. СПб.: ПИТЕР, 2004

Толковый словарь маркетинговых терминов

Русско-английский глоссарий по маркетинг-менеджменту

Агенты, брокеры, торговые представители (agents, brokers and reps) — сотрудники, занимающиеся продажами и оплачиваемые на основе комиссионных.

Активы (assets) — наличность, дебиторская задолженность, запасы, оборудование и др.

Активы бренда (brand assets) — активы, которые бренд может приобрести на основании лидерства на рынке, осведомленности о нем потребителей, значимости бренда, репутации качественного товара и лояльности потребителей бренду.

Анализ конкурента (competitor analysis) — процесс сравнительного анализа ключевого конкурента с учетом важных аспектов деятельности компании.

Анализ отрасли (industry analysis) — структурный анализ конкурентного окружения, основанный на входе/выходе фирм на рынок, власти покупателей и поставщиков, наличии товаров-заменителей и силе конкуренции.

Анализ рынка (market analysis) — внешний анализ рыночного спроса, нужд потребителей, конкуренции, дистрибуторов и сил внешней среды, которые влияют на спрос и поведение потребителей.

Анализ уступок (tradeoff analysis) — потребительские предпочтения различных комбинаций цены, товара, обслуживания и выгод компании.

Апелляции к страху в рекламе (fear appeals in advertising) — рекламные сообщения, которые используют страх в качестве основного фокуса; часто используются в социальной рекламе, призывающей отказаться от курения, предупреждающей об опасности тяжелых наркотиков и т. п.

Битва брендов (battle of the brands) — термин, используемый для обозначения интенсивной конкуренции между торговыми марками производителей, торговыми марками оптовиков и торговыми марками розничных торговцев.

Бренд (brand) — набор физических атрибутов товара или услуги, а также ожидания и убеждения, окружающие его (ее), — уникальная комбинация, которую название или логотип товара должны пробуждать в сознании целевой аудитории.

Брендфлагман (flagship brand) — самый дорогой и качественный бренд во всей продуктовой линейке компании.

Бухгалтерский маркетинг (accountants’ marketing) — термин, иногда используемый для описания подхода к маркетингу, для которого характерны акценты на краткосрочный прирост продаж (а не на долгосрочное выживание и рост компании), а также недостаток инноваций из-за экономии на их финансировании.

Вектор продаж (unit volume vector) — прогноз продаж на 3–5 лет, основанный на различных комбинациях доли рынка и темпа роста рынка.

Вертикальное расширение бренда (vertical brandline extensions) — изменения в бренде, которые добавляют большее разнообразие и новые функции для покупателя.

Вертикальные рыночные возможности (vertical market opportunities) — интеграция вперед или назад по цепочке поставок, которая начинается от сырья и продвигается вертикально через различные этапы производства, распределения, продаж и обслуживания товара.

Видение (vision) — долгосрочные цели и стремления компании, как она их видит сама для себя.

Видение рынка (market vision) — широкий взгляд на рынок, основанный на фундаментальных потребностях покупателей, выходящих за пределы существующих товарных решений.

Вирусный маркетинг (viral marketing) — распространение послания бренда, используя рекламу «из уст в уста», исходящую из нескольких источников. Типичные методы включают в себя использование писем по электронной почте, шуток, ссылок на веб-страницы, клипов и игр, которые передаются от пользователя к пользователю по сети.

Внедрение стратегии (strategy implementation) — действия, предпринимаемые для внедрения, отслеживания и адаптации тактического маркетингового плана, сформированного на основе конкретного стратегического маркетингового плана.

Внешняя обоснованность (face validity) — явная правдоподобность результатов маркетингового исследования, которые на основе логики и здравого смысла кажутся верными.

Внутренний маркетинг (internal marketing) — процесс получения поддержки для компании и ее деятельности у ее собственных служащих с целью вдохновить их на продвижение целей компании. Этот процесс может происходить на нескольких различных уровнях: от повышения осведомленности о конкретных товарах или маркетинговых кампаниях до разъяснения глобальных стратегий компании.

Возможности прорыва (breakthrough opportunities) — возможности, рассматриваемые инновационными фирмами и позволяющие им разрабатывать сложные для имитации маркетинговые стратегии, очень прибыльные в долгосрочном периоде; менее творческие фирмы используют менее рискованные стратегии «мы-тоже».

«Брендбоец» (fighting brand) — дешевый бренд производителя, продаваемый с минимальными расходами на рекламу и продвижение; такой бренд обычно конкурирует с брендами дилеров и товарами с родовыми названиями.

Временная шкала результатов (performance timeline) — 3–5-летний прогноз показателей прибыли и позиции компании на рынке.

Вспомогательный продукт (captive product) — продукт, созданный исключительно для использования с другим продуктом, например стержень для шариковой ручки, лезвие для бритвы, батарейка для фонарика и т. п.

Выручка от продаж (sales revenue) — цена, умноженная на количество, для каждого из товаров, продаваемых компанией.

Выше линии (above the line (ATL) — реклама, за размещение которой платят комиссионные рекламному агентству.

Горизонтальное расширение бренда (horizontal brandline extension) — распространение бренда на линию связанных товаров.

Горизонтальные рыночные возможности (horizontal market opportunity) — рынок с близко связанными товарами-субститутами.

Групповой бренд (family brand) — торговая марка, используемая для нескольких продуктов одной продуктовой линии, например для косметики Ревлон или консервированной еды Хайнц.

Двухзвенный маркетинговый канал (twotier marketing channel) — система каналов товародвижения, включающая двух и более посредников.

День жизни покупателя (day in the life of a customer) — процесс приобретения и использования товара покупателем.

Диверсификация (diversification) — увеличение спектра товаров и услуг, производимых предприятием или объединением предприятий. Принятие решения о диверсификации может быть спровоцировано владельцами бизнеса или руководством компании, чтобы снизить риск, возникающий из-за специализации на узком перечне товаров.

Дилемма заключенного (prisoner’s dilemma) — ценовая ситуация, в которой компании вынуждены следовать за конкурентами в тенденции снижения цен, чтобы оставаться конкурентными.

Дисконтированный денежный поток (Discounted Cash Flow (DCF) — метод измерения текущей стоимости инвестиций, основанный на дисконтировании прогнозируемых доходов и издержек. Чем дальше в будущем времени находится денежный поток, тем сильнее он будет дисконтирован.

Дистрибуторы (distributors) — посредники, которые принимают на себя право собственности на товар и ответственны за его продажи, распределение и послепродажный сервис.

Дифференциация (differentiation) — гарантия того, что товары и услуги имеют уникальную особенность, позволяющую им выделяться из общей массы.

Дифференциация товара (product differentiation) — степень, в которой товар компании намеренно отличается в лучшую сторону при сравнении его покупателями с конкурирующими товарами.

Дифференциация услуги (service differentiation) — степень, в которой услуга компании намеренно отличается в лучшую сторону от конкурирующих услуг при сравнении потребителями.

Диффузия инноваций (diffusion of innovation) — идея, что некоторые группы потребителей с большей готовностью и более охотно воспринимают новые продукты, чем другие потребители, и что продукт распространяется по рынку волнами; группы, в порядке их готовности к принятию нового, называются новаторами (2,5 % населения), ранними последователями (13,5 %), ранним большинством (34 %), поздним большинством (34 %) и отстающими (16 %).

Добавленная стоимость (added value) — увеличение ценности товара или услуги в результате определенной деятельности; в контексте маркетинга такой деятельностью может быть разработка новой упаковки или создание товарного бренда.

Доля рынка (market share) — процент текущего рыночного спроса, удовлетворяемого товарами компании.

Доход на акцию (earnings per share) — чистая прибыль (после налогообложения), разделенная на количество акций у акционеров.

Жизненный цикл семьи (family life cycle) — серия этапов, через которые проходит типичная семья; состоит из этапа холостяцкой жизни, этапа молодоженов, этапа семейного гнезда, этапа опустевшего гнезда и этапа одинокой старости.

Жизненный цикл товара (product life cycle) — модель жизни товара, включающая в себя стадии выхода на рынок, роста, зрелости и спада.

Заводской магазин (factory outlet) — розничный магазин, который торгует продукцией одного производителя, обычно по очень низким ценам.

Закупочный центр (buying centre) — все сотрудники организации, участвующие в принятии решения о покупке; участники закупочного центра традиционно подразделяются на пользователей, инициаторов, принимающих решение, закупщиков и сторожей.

Запутывающий маркетинг (confusion marketing) — вызывающая противоречивые оценки стратегия умышленного запутывания потребителя. Примеры этого можно найти на рынке телекоммуникаций, где тарифные планы могут быть столь сложными, что становится невозможно произвести прямое сравнение конкурирующих предложений.

Зонтичный бренд (umbrella brand) — основной бренд, который хорошо известен потребителю и допускает введение дополнительных продуктов под его именем.

Издержки сохранения (retention cost) — стоимость сохранения одного потребителя в течение заданного периода времени.

Измерения внешних результатов деятельности компании (external performance metrics) — измерения характеристик деятельности компании на рынке, отслеживающие результат работы компании с учетом степени проникновения на рынок, конкурентной позиции и удовлетворенности потребителей.

Матрица внутренних индикаторов (internal performance metrics) — набор показателей для измерения результата деятельности компании, основанных на ее внутренней информации.

Измерения конечного результата (endresult performance metrics) — измерения результата деятельности компании к концу отчетного периода.

Измерения текущего результата (inprocess performance metrics) — измерения результатов деятельности компании, происходящие в течение отчетного периода и предшествующие измерениям конечного результата.

Имидж бренда (brand image) — воспринимаемый образ того, что бренд символизирует в сознании целевого потребителя.

Индекс развития доли рынка (share development index) — процент текущего рыночного спроса, удовлетворяемого продукцией компании.

Индекс развития рынка (market development index) — отношение текущего рыночного спроса к потенциальному спросу (максимальному рыночному спросу).

Институт, упрощающий работу в канале (facilitating channel institution) — агентство или организация, такая как банк, транспортная компания или страховое агентство, которая обеспечивает профессиональную помощь участникам маркетингового канала; институт, упрощающий работу в канале, не принимает на себя право собственности на товар.

Интеграция вниз (backward integration) — стратегия роста, при которой компания стремится приобрести в собственность или получить контроль над своими поставщиками.

Инфраструктура рынка (market infrastructure) — посредники каналов товародвижения и стороны, влияющие на эти каналы, формирующие мнения и обменивающиеся информацией о компании и ее товарах.

Каннибализация (cannibalisation) — потеря объемов продаж существующего продукта в пользу продаж нового продукта, введенного в ассортимент.

Карта ценности (value map) — график относительной представленности товара на рынке и относительной цены.

Кластерный анализ (cluster analysis) — многомерная статистическая методика, используемая для отделения множеств со сходными характеристиками от множеств, которые их не содержат.

Кодирование бренда (brand encoding) — процесс разработки торговых марок для товаров компании на основе названия компании, названия товара, номера модели, буквы или ключевого преимущества этого товара.

Командный подход (team approach) — степень, в которой компания выполняет свои функции на командной основе, создавая и обеспечивая основанные на запросах рынка потребительские решения и стратегии их внедрения.

Комплекс маркетинга (marketing mix) — комбинация 4p (product, price, promotion, place) — продукт, цена, продвижение, место продажи, — сформированная для конкретного целевого рынка.

Комплектация продуктов в набор (product bundling) — комплектация для продажи двух и более товаров по общей цене, более низкой, чем та цена, которую пришлось бы заплатить за покупку каждого товара из набора по отдельности.

Конкурентная позиция (competitive position) — 1) позиция компании относительно ее ключевого конкурента, с учетом цены, качества продукции, доставки, продаж новых товаров и т. д.; 2) рейтинг организации в отрасли в соответствии с ее размером и влиятельностью; предположительно, каждый конкурент может быть классифицирован как лидер рынка, соискатель рынка, последователь на рынке или нишевой игрок, в соответствии с той долей рынка, которая ему принадлежит.

Конкурентная ситуация (competitive situation) — позиция организации на ее рынках, по отношению к ее конкурентам, если все игроки описаны в терминах их размеров, ресурсов, способностей, товарного ассортимента и качества, маркетинговых стратегий, возможностей, целей, намерений, поведения и других подобных переменных.

Конкурентное преимущество (competitive advantage) — 1) относительное преимущество одной компании над другими, которое устойчиво и может быть трансформировано в выгоду для целевых потребителей; 2) определенный способ бизнеса или компании позиционироваться на рынке, чтобы получить преимущество над конкурентами, что означает способность устойчиво поддерживать уровень прибыльности выше среднего по отрасли. Основой для достижения долгосрочного устойчивого конкурентного преимущества является определение возможностей создания условий для неравновесия, которое может позволить компании легально извлечь большую экономическую ренту, чем в условиях совершенной конкуренции, а после этого сохранить и поддерживать эти условия так долго, как только возможно.

Концентрическая диверсификация (concentric diversification) — стратегия роста, при которой компания стремится развиваться путем добавления новых сходных товаров к существующим продуктовым линиям, чтобы привлечь новых потребителей.

Концепция стратегии (concept of strategy) — стратегия — это связная, единообразная и целостная модель решений, которая определяет и обнаруживает цель организации в терминах долгосрочных целей, программ действия и приоритетов распределения ресурсов. Стратегия фирмы определяет выбор тех бизнесов, которыми организация занимается или собирается заниматься, стремится добиться долгосрочного устойчивого преимущества в каждом из своих бизнесов путем адекватного реагирования на возможности и угрозы в окружении фирмы, сильные и слабые стороны в самой организации. Концепция стратегии задействует все уровни иерархии внутри фирмы (корпоративный, бизнес, функциональный) и определяет природу экономических и неэкономических взносов, которые она намеревается осуществить в пользу своих акционеров.

Корпоративный брендинг (corporate branding) — ассоциирование имени корпорации с индивидуальной торговой маркой, обычно для того, чтобы обеспечить более легкий выход на рынок новых продуктов корпорации; отличается от группового брендинга тем, что корпоративный используется для всех продуктов компании или ее подразделения, а не только для определенной группы товаров.

Коэффициент «рекламакмаркетингу» (advertisingtomarketing ratio) — контрольное измерение в маркетинге, использующееся для определения, не были ли затраты на рекламу в данном периоде избыточными, если общие расходы на рекламу выразить в процентах от общих расходов на маркетинг.

Коэффициент «рекламакпродажам» (advertisingtosales ratio) — контрольное измерение в маркетинге, использующееся для определения, не были ли затраты на рекламу в данном периоде избыточными, если общие расходы на рекламу выразить в процентах от общей прибыли от продаж.

Рентабельность инвестиций / Рентабельность на вложенный капитал (return on investment (ROI) /return on capital employed (ROCE) — мера выгодности инвестирования в проект.

Лидерство в издержках (cost leadership) — стратегия производства товаров с более низкими издержками, чем конкуренты.

Ложное интервью (fake interview) — такой вид собеседования, когда компания объявляет о несуществующей вакансии в надежде привлечь персонал из конкурирующих компаний. Целью этой неэтичной методики является получение информации о бизнесе конкурентов.

Локальная маркетинговая стратегия (tactical marketing strategy) — рассчитанный на один год комплекс маркетинга для определенного целевого рынка и определенного стратегического маркетингового плана.

Лояльность бренду (brand loyalty) — измерение степени, в которой покупатель узнает, предпочитает и настаивает на приобретении определенного бренда; лояльность бренду возникает в результате продолжительной удовлетворенности тем продуктом, важность которого для покупателя велика, и является причиной повторных покупок продукта без лишних раздумий, но с большой вовлеченностью.

Лояльность покупателя (customer loyalty) — чувства или отношения, которые побуждают покупателя либо возвращаться в компанию, магазин или торговую точку, чтобы вновь сделать там покупку, либо повторно покупать определенный товар, услугу или бренд.

Маржа на единицу продукции (margin per unit) — цена продажи товара минус все переменные издержки, связанные с производством, распределением и продажей товара.

Маркетинг баз данных (database marketing) — то, посредством чего информация о потребителях, хранимая в электронных базах данных, используется для фокусирования маркетинговых действий на целевых группах. Информация может быть смесью того, что собрано по крохам из опыта предыдущих контактов с потребителем, и того, что доступно из внешних источников.

Маркетинг одиннаодин (oneonone marketing) — выстраивание личных отношений с ключевыми покупателями, которых компания хочет сохранить.

Маркетинг отношений (relationship marketing) — стратегия установления таких отношений с покупателем, которые будут продолжаться долгое время после первой покупки.

Маркетинг равных (peer to peer (P2P) marketing) — технология вдохновления потребителей на продвижение вашего продукта друг другу, в основном через Интернет. В качестве примера можно привести веб-сайт, предлагающий пользователям скидку на товары в обмен на вербовку новых покупателей. См. также Вирусный маркетинг.

Маркетинговая атака (heavyup message frequency) — период увеличения рекламных усилий компании.

Маркетинговая производительность (marketing productivity) — количество долларов чистого маркетингового вклада в доходы компании, являющегося результатом применения маркетинговой стратегии, в расчете на один доллар маркетинговых расходов.

Маркетинговое преимущество (marketing advantage) — устойчивое преимущество перед конкурентами либо в каналах товародвижения, либо в качестве менеджеров по продажам, либо в маркетинговых коммуникациях.

Маркетинговые метрики (marketing metrics) — измерения, которые помогают количественно оценить результаты маркетинга, например доля рынка, расходы на рекламу и процент отклика на рекламу и прямой маркетинг.

Маркетинговые расходы (marketing expenses) — все постоянные расходы, связанные с продажей, маркетингом и управлением маркетинговой стратегией, ориентированной на определенный целевой рынок.

Маркетинговый бюджет «сверху вниз» (topdown marketing budget) — маркетинговый бюджет, строящийся на основе определенного процента от продаж.

Маркетинговый бюджет «снизу вверх» (bottomup marketing budget) — бюджет, основанный на стоимости выполнения каждой конкретной маркетинговой задачи, необходимой для внедрения локальной маркетинговой стратегии.

Массовая кастомизация (mass customization) — индивидуализированный комплекс маркетинга, в котором товары, цены, методы продвижения и места продажи подобраны под индивидуальные нужды рыночной ниши или индивидуального потребителя.

Массовый рынок (mass market) — рынок, не подвергшийся сегментации, где все текущие и потенциальные потребители рассматриваются одинаково.

Матрица БКГ (Бостон Консалтинг Групп) для анализа продуктового портфеля компании (BCG (Boston Consulting Group) matrix model for product portfolio analysis) — модель, в которой продукты из товарного портфеля компании могут быть разделены на:

«Звезды» — товары с высоким темпом роста и большой долей рынка;

«Дойные коровы» — высокая доля рынка, низкий темп роста;

«Вопросительные знаки» — низкая доля рынка при высоких темпах роста;

«Собаки» — низкая доля рынка и низкий темп роста.

Менеджер, специализирующийся на «полевых» продажах (field sales manager), — менеджер по продажам, чья первейшая обязанность состоит в присмотре за продавцами во время проведения ими продаж вне офиса компании; менеджер, специализирующийся на «полевых» продажах, обычно принимает минимальное участие во внутренней, административной деятельности по управлению продажами.

Мера интеграции (extent of integration) — понятие «меры интеграции» относится к длине цепочки ценности, контролируемой компанией, ограничена ли она несколькими этапами или закрывает всю длину. Один из способов измерения меры интеграции — через оценку той доли конечной ценности товара или услуги, которая добавляется компанией.

Метод центров влияния (centreofinfluence method) — метод поиска потенциальных клиентов, основанный на получении рекомендаций; продавец использует влиятельных людей (банкиров, адвокатов, консультантов и т. п.), чтобы получить доступ к потенциальным покупателям.

Модель оценки стоимости как отношения рыночной цены к балансовой (markettobook value model (M/B) — эта модель — комбинация двух различных точек зрения на перспективы фирмы. В знаменателе стоит балансовая стоимость акций фирмы (оценка ресурсов, внесенных акционерами в свое время, и прибыли, реинвестированной в фирмы). В числителе — рыночная стоимость акций фирмы, как она оценивается инвесторами на основе прогноза будущих чистых денежных доходов фирмы от ее уже имеющихся активов и инвестиций, которые компания сможет осуществить в будущем. Таким образом, данный коэффициент может быть представлен как отношение ожидаемых будущих денежных чистых доходов (потоков) к стоимости денежных ресурсов, вложенных в прошлом.

Модель оценки стоимости как отношения экономической цены к балансовой (economictobook value model (E/B) — эквивалент модели стоимости как отношения рыночной цены к балансовой, в которой оценка рыночной стоимости делается как прямая проекция в будущее прошлых трендов всех финансовых индикаторов.

Модификация особенностей (feature modification) — изменения, осуществляемые с любой из особенностей товара с целью сделать его безопаснее, полезнее или ценнее для потребителя. Также носит название «функциональная модификация».

Модный товар (fashion) — товар, популярный в данный момент; модные товары имеют тенденцию к повторяющимся жизненным циклам.

Мультисегментная стратегия (multisegment strategy) — два или более отдельных комплекса маркетинга, созданных для сегментов рынка с различными потребностями.

Направление вертикальной интеграции (direction of vertical integration) — есть два направления вертикальной интеграции, позволяющие добавить ценность входящим и исходящим потокам компании: интеграция назад — означает приближение к поставщикам путем включения в состав компании входящего потока сырья для ее основной продукции; интеграция вперед — означает большее приближение к потребителям путем помещения исходящего потока продукции под контроль компании. Эти две формы вертикальной интеграции иногда также называются соответственно расширениями вниз и вверх.

Наступательные стратегические маркетинговые планы (offensive strategic market plans) — долгосрочные (3–5-летние) планы проникновения в рынок или входа на новые рынки.

Неиспользованные рыночные возможности (untapped market opportunities) — разрыв между текущим рыночным спросом и потенциалом рынка.

Непрямые каналы товародвижения (indirect channel systems) — каналы, в которых посредники принимают на себя права собственности на товар компании и ответственность за его продажу, распределение и послепродажный сервис.

Ниже линии (below the line) — 1) реклама вне средств массовой информации или продвижение, при котором не платится комиссия рекламному агентству. Включает в себя прямую рассылку, рекламу в местах продажи, раздачу призов; 2) вся реклама вне пяти основных СМИ — прессы, телевидения, радио, кино и наружной рекламы; реклама ниже линии использует широкий спектр методов — прямую рассылку, спонсорство, мерчандайзинг, выставки, справочную литературу, каталоги и т. д.

Нишевой рынок (niche market) — небольшой сегмент рынка, который часто пропускается или игнорируется крупными конкурирующими компаниями.

Оборачиваемость запасов (inventory turnover) — показывает, сколько раз обновляются запасы в течение года.

Оборонительный маркетинговый план (defensive strategic market plan) — долгосрочный план защиты маркетинговой позиции или выхода с рынка.

Обратная связь (feedback) — механизм в процессе коммуникации, который позволяет стороне, отправляющей сообщение, отследить и оценить ответ принимающей стороны.

Обратное изобретение (backward invention) — продуктовая стратегия в международном маркетинге, при которой компания производит менее сложную версию продукта для развивающихся и менее развитых стран.

Обслуживаемый рынок (served market) — целевой рынок, обслуживаемый компанией.

Общий доход (total contribution) — общая выручка от продаж минус переменные издержки.

Объем продаж (volume) — количество единиц конкретного товара, проданных в данный период времени.

Операционная прибыль (operating income) — выручка от продаж минус все расходы до налогообложения и выплаты процентов.

Операционные расходы (operating expenses) — накладные расходы, не являющиеся прямым результатом маркетинговой деятельности.

Определение рынка (market definition) — описание границ рынка, позволяющее четко выделить текущих и потенциальных потребителей.

Определение стратегического рынка (strategic market definition) — широкое определение рыночного спроса, которое включает в себя рынок, уже обслуживаемый бизнесом, и значимые рынки товаров-заменителей.

Страницы: «« ... 56789101112 »»

Читать бесплатно другие книги:

Ее обожал весь мир – и ненавидела собственная родня. По ней сходили с ума миллионы мужчин – а муж пр...
В данной книге вы найдёте 13 разноплановых произведений молодого автора написанных в нетрадиционном ...
Когда гордость и обида борются с любовью, то неизвестно, что победит. Сердце сжимается от боли, но т...
Веселая жизнь у Евы Моргалис! То Совет ведьм отправляет на подвиги, то Орден заклинателей объявляет ...
Продолжение истории про мальчика Цацики и его необыкновенную маму. В этой книге Цацики предстоит отп...
«Эта статья – не исследование детективного жанра, как такого. Нижеизложенное – попытка разобраться в...