Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха Массело Оливье

Эпилог

Альберт – счастливый исполнительный директор, по-настоящему счастливый.

Компания La Belle Verte, которой он руководит вот уже шесть лет, без сомнения, является его самым успешным детищем и приносит ему неведомое прежде чувство удовлетворения. Во время своих поездок на фабрику он видит только благодарные улыбки. Все сотрудники – от простого рабочего до руководителя – счастливы, производительность труда на самом высоком уровне, качество также на высоте, ошибки в работе стали редкостью, уменьшилось число больничных и почти исчезли конфликты. Фабрика стала местом кооперации, настоящей совместной работы, и особенно приятно, что за последние полгода среди сотрудников не случилось ни одного нервного срыва. С тех пор как начались перемены, кое-кто ушел из компании, другие, наоборот, присоединились к команде и стали работать с невероятной мотивацией; медиа постоянно чествуют La Belle Verte и Альберта, его часто приглашают на различные шоу для обсуждения условий труда и структуры организации в целом.

Случилось и еще кое-что забавное, на что Альберт и не надеялся: акционеры перестали давить на него! И вовсе не потому, что выросли их дивиденды. Нет! Была другая причина… Альберт даже предположить не мог, что стоимость акций La Belle Verte так стремительно возрастет. Теперь инвесторы, уверенные в перспективах развития и жизнеспособности компании, оказывают Альберту полное доверие. Они не заработали на дивидендах, но вместо того значительно увеличили капитал за счет стоимости акций.

Питер, в свою очередь, ушел из компании после того, как помог ей пройти путь успешных метаморфоз. Сейчас он работает коучем и консультантом в «Нейрокванте» – фирме, которая помогает организациям внедрять модель Нейрокванта в производственные процессы. На этой должности он чувствует себя на своем месте и процветает. Его сегодняшнее кредо звучит так: «Век, в котором мы живем, по-настоящему фантастичен!»

Использованные материалы

«Трансерфинг реальности» (Reality Transurfing) в 5 томах, Вадим Зеланд, российский квантовый физик. – «Весь»/0'Воок (англ. издание).

«Разум стресса» (The Intelligence of Stress) – © 2008, Жак Фраден. – Eyrolles. И все семинары по этой теме, которые я посещал в Институте нейрокогнитивистики в Брюсселе.

Лекции Жан-Жака Кревекёра по квантовой физике (на французском языке), DD-трилогия: «Квантовая физика, будущее медицины?», «Квантовая медицина и биология», «Голографический мозг» – www.jean-jacques-crevecoeur.com

«Позаботьтесь о себе, не ждите, что другие сделают это за вас» (Prenez soin de vous, n'attendez pas que les autres le fassent), лекция и книга (на фр.), Жан-Жак Кревекёр – Jouvence. Также в этой книге использованы все наши дискуссии и беседы.

«Динамика успеха» (Dynamique de la reussit), буклет Жан-Жака Кревекёра, Филипп Леклер.

«Одноминутный менеджер» (The One-Minute Manager) – © 1982, Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон.

«Ситуационное лидерство» (Situational Leadership) – © 1984, Пол Херши.

«Белая книга социальных сетей» (The White Book of Social Networks) – © 2009, Эрик Хершкорн, Патрик Баррабе.

«Положить конец неравенству» (En finir avec les inegalites) – © 2006, Йен Гадрей, почетный профессор экономики Университета Лилля-1, Франция. Он регулярно сотрудничает с периодическим изданием «Экономические альтернативы». – Mango.

«Гений интуиции» (The Genius of Intuition) – © 2007, Герд Гигеренцер, директор Берлинского института научных исследований Макса Планка.

«Эмоциональный интеллект» (Emotional Intelligence) – © 1995, Дэниел Гоулмен, американский писатель и психолог. Книга написана под влиянием работ Джона Мейера и Питера Сэловея начала 1990-х годов, которые дали этому феномену следующее определение: «Умение или навык воспринимать и выражать эмоции, чтобы легче понимать и управлять своими и чужими эмоциями».

«Интегральное видение» (La vision integrale), статья Жака Фербера, профессора Университета Монпелье II (Франция), а также лекция Жана-Клода «Макса» Мюльмо.

«Пирамида долгов» (Money as Debt) – © 2006. Фильм канадца Пола Григнона, выпущенный Bankster.tv, сайтом, защищающим «исключительное право создавать деньги» для «исключительных людей».

«Новые денежные формы для экономики сострадания» (De nouvelles formes monetaires pour une economie de la compassion) – лекция Жана-Люка Py на форуме «Экономика и духовность» (Economie et spiritualite).

«Дополнительные или социальные валюты, а также региональные валюты» (Complementary or Social Currencies as well as Regional Currencies). – © 2008, Бернар Лиетар, Маргарет Кеннеди. – Charles Leopold Meye.

И для информации о новых денежных формах: «Fureai Kippu» (яп.): Любой японец может заработать Fureai Kippu, если, например, сходит за продуктами, приготовит еду или каким угодно другим способом поможет пожилому человеку с ограниченной двигательной способностью. За свою помощь он получает «Купон заботы», который будет перечислен на специальный депозит. Если когда-нибудь он сам заболеет, то сможет использовать накопленные купоны для оплаты подобных услуг.

Кроме того, эти купоны можно перевести на счета своих родителей в любой конец страны, чтобы и они могли воспользоваться ими для оплаты подобных услуг. Эта валюта способствует развитию экономики, основанной на служении, солидарности и участии. Такой подход дает возможность пожилым люям продолжать жить в своих домах вместо того, чтобы переселяться в дома престарелых, где их не ждет ничего, кроме угнетающей старости и депрессии. Кроме того, стоит отметить, что эта модель еще и довольно экономична, так как позволяет сократить общественные расходы на содержание домов престарелых.

«Saber» (порт. – знание) – социальная валюта Бразилии, нацелена на повышение уровня образования в обществе и позволяет большому числу молодых людей оплачивать свое обучение в университете.

Эта система основана на принципе «пирамиды обучения» («Я научу тебя, чтобы ты научил еще кого-то тому, что знаю я») и с 1980-х гг. успешно доказывает свою эффективность.

В среднем во время устной лекции запоминается всего 5 % услышанной информации. Эта цифра возрастает до 10 % во время чтения, до 50 %, если тема является предметом группового обсуждения, и до 90 % для пирамиды обучения (кто-то учит кого-то еще тому, что только что узнал от кого-то другого).

Здесь кроется возможность для комплексной реформы школьной системы образования.

ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ НЕЙРОКВАНТА

Аксиомы. Нейроквант основывается на пяти аксиомах, которые предполагают, что человек и организация тесно связаны; что потребности человека схожи с потребностями организации, а значит, позитивная вовлеченность человека в дела организации идет на пользу корпоративной культуре, которая генерирует позитивную энергию и согласие между целями человека и организации.

Биосистематика. Направление в нейрокогнитивном и поведенческом анализе, которое изучает неформальные процессы в организации. Биосистематика воздействует на штатное расписание организации так же, как акупунктура на тело человека. Биосистематика основывается на трех аксиомах: «петля полномочий/ответственности», «петля информационного потока» и «оптимальное делегирование».

Волна успеха. Волна успеха – это скопление благоприятных жизненных путей в пространстве вариантов. Она проявляется как череда благоприятных событий в жизни. Существует семь стадий волны успеха: желание, цель, выбор, стремление, опыт, смена привычек, реализация.

Воображение. Используя воображение в качестве инструмента управления реальностью, мы применяем его прямо по назначению. Именно для этой функции оно подходит лучше всего. Если же воображение «рисует наихудший вариант», оно провоцирует страх и создает избыточные значимости. В иных случаях воображение может использоваться как способ ухода от реальности, когда человек перестает действовать и живет в иллюзорном мире.

Выбор. Выбор реальности, в которой вы получаете то, что хотите. Вы сами выбираете судьбу, партнеров, отношения и результаты, которых добиваетесь. Суть в том, что окружающая реальность всегда является исключительно вашим внутренним выбором, а не чем-то навязанным извне. Когда вы делаете выбор, то не беспокоитесь о том, какие средства нужно будет использовать для получения желаемого результата.

Выбор и реализация. Выбор проявляет себя в реальности, если человек выполняет три условия:

1. Есть стремление, допущение, видение, цель, образ или визуализация цели.

2. Разум и Наблюдатель находятся в согласии друг с другом по поводу выбранного направления.

3. Человек реализует стремление. Стремление действовать (физическое стремление) и решимость иметь (проявленное стремление).

Когда три названных условия выполнены, вы словно сделали заказ в ресторане. Так вы можете постоянно и непрерывно совершенствовать свою реальность. Этот принцип применим и к организациям.

Достаток. Достаток означает доступность в большом и достаточном количестве, изобилие (вещей или людей), процветание, ситуацию, когда необходимых продуктов достаточно, а богатство доступно в больших количествах. Достаток – это достаточное количество качественных товаров, хорошее самочувствие, здоровье, счастье.

Жизненный путь. Жизненный путь включает в себя события нашей жизни и окружающую обстановку. Это последовательность причин и следствий, реализованных через наши стремления. По привычке вы видите только текущие проявления и принимаете соответствующие решения. Но на самом деле всегда есть возможность изменить жизненный путь. Меняя жизненный путь, вы получаете доступ к недостающим деталям текущего пути.

Зеркало. Все, что находится в вашей реальности, берет свое начало в мире энергий. Любой выбор, чувство, эмоция или решение влияют на вашу реальность. Мир отражает наш личный выбор, осознанный или неосознанный. Если мы верим, что это отражение и есть наша реальность, то больше не имеем возможности влиять на нее.

Знаки. Знаки появляются, когда вы готовы сменить свой жизненный путь. Таким образом реальность указывает на то, что не совпадает с вашим обычным сценарием. Знаком может быть целая последовательность событий. Знаки имеют значение, которое можете понять только вы. Обращая внимание на знаки, вы сможете быстрее и легче переключаться с одного жизненного пути на другой.

Значимость. Любые значимости (цели, результат, человек, материальный предмет или сам человек), которые вы создаете, делают вас зависимыми. Все значимости приводят к возникновению избыточных потенциалов. В любой момент можно изменить свое отношение к чему-либо: очень значимое понизить до менее значимого или нейтрального.

Значимость (внешняя). Внешняя значимость – избыточная значимость, которую вы придаете какому-либо внешнему объекту, например цели.

Значимость (внутренняя). Внутренняя значимость – избыточная значимость, которую вы придаете своим внутренним ощущениям или чувствам, например чувству собственного превосходства.

Значимость (снижение). Значимость – это единственное препятствие на пути к реализации ваших желаний. Значимость – это источник повышенного стресса. Желания, свободные от избыточных потенциалов, становятся реальностью.

Значимость (управление). Каждый из нас сам решает, какую значимость придавать тому, что с нами происходит. Придавая избыточную значимость определенному желанию или цели, мы их обесцениваем. Мы можем управлять уровнем значимости, который присваиваем конкретному явлению (неважно – позитивному или негативному), по собственному желанию. Фактически, таким образом мы повышаем наши шансы на получение желаемого.

Зона комфорта. Все обычное, изученное, освоенное и контролируемое. Например, если вы долгое время предпочитали сражаться с трудностями, вам будет сложно даже подумать о том, что жизнь может быть легкой и непринужденной. Выйти за пределы зоны комфорта, которая на деле оказывается не такой уж комфортной, значит отправиться в путешествие к неизведанному, сдерживать и преодолевать страхи, развиваться на пути к реальности, где все возможно.

Избыточный потенциал. Избыточный потенциал является прямым следствием избыточных значимостей. Другими словами, он появляется в том случае, когда вы придаете слишком большое значение какому-либо явлению (внутреннему или внешнему). Он проявляется в виде страха, потери хладнокровия, внутреннего равновесия, постоянных внутренних диалогов. Примеры: обостренное желание, недовольство, осуждение, восторг, идеализация, презрение, суета, чувство превосходства, вина или комплекс неполноценности.

Коммуникация (искренняя коммуникация). «Я выражаю свои эмоции и обращаю внимание на других». Состояние разума, предвосхищающее коммуникацию, предварительный шаг тоннеля коммуникации.

Коммуникация (согласованная коммуникация). Тип коммуникации, в которой хотя бы одно из действующих лиц стремится к консенсусу при помощи вопросов и рассуждений, подталкивая других к тому решению, которое ему требуется.

Личность (рептильная). Поведенческие шаблоны, согласно нейрокогнитивному и поведенческому подходу, основаны на четырех состояниях рептильного мозга, которые звучат так: наблюдение, движение, управление и совместное использование. Каждое состояние имеет две реализации – направленные внутрь или вовне.

Личность (темперамент). Темперамент формируется путем выработки рефлекса «удовольствие/неудовольствие». Темперамент человека заканчивает формирование в возрасте трех месяцев и его «слепок» хранится в нейронной системе на протяжении всей оставшейся жизни. Темперамент формирует мотивацию через наслаждение от действия, без ожидания определенного результата.

Личность (характер). Личность человека, или характер, формируется в неолимбическом мозге в течение всей жизни как реакция на наказание и награду (неолимбический мозг – это центр обучения). Характер создает для человека мотивацию через потребность в результате, что может также стать причиной стресса.

Маятник. Группа людей, мыслящая в одном направлении, создает энергетическую структуру, основанную на информации, – маятник, который материализуется в реальности. Все организации являются маятниками. Мы живем в мире маятников. Маятники борются между собой, чтобы завоевать как можно большее число приверженцев. Основа любого маятника – это правила, которые определяют, что приемлемо или неприемлемо, верно или неверно, правда или ложь. Маятники обладают невероятной мощью и сильно влияют на своих приверженцев. Люди, которые предпочитают придерживаться собственных правил, ценностей, приоритетов и целей, могут освободиться от влияния маятников и самостоятельно выбрать для себя окружающую реальность. Нейроквант – это маятник, который зарождается в тот момент, когда я пишу эти строки.

Маятники (гашение). Маятник проигрывает, когда вы отказываетесь бороться с ним или делаете что-то неожиданное.

Маятники (игры). Существуют игры, ситуации, роли, которые маятник предлагает вам, чтобы получить необходимую энергию. Вы можете их принять или отказаться. Он может предложить вам роль своего любимчика или, наоборот, постарается запугать возможными неприятными последствиями. В любом случае вам придется заплатить определенную цену. Если ваши цели не идут вразрез с целями маятника, вы можете «сдать себя в аренду», что подразумевает не отношения зависимости, а взвешенные отношения сотрудничества с маятником.

Маятники (механизм). Маятники создают свои собственные правила и законы. Они вынуждают своих приверженцев следовать им беспрекословно и не задумываясь. Большинство маятников получают свою «дополнительную порцию» энергии, сталкивая своих приверженцев с другими маятниками, и используют энергию этой борьбы для своей пользы. Именно поэтому происходят семейные конфликты, войны между государствами, религиозные войны и так далее.

Маятники (сдаем себя в аренду). Если вы вынуждены работать на маятник и отдавать ему свою энергию, то сдайте себя в аренду, другими словами, выполняйте свою работу безупречно, не теряя из виду собственной цели. «Выгоревшими» мы называем тех людей, которые забыли свои цели, полностью отдавшись маятнику.

Маятники (стремление). Маятники стремятся привлечь как можно большее количество приверженцев, чтобы приумножить свое могущество и власть. Без приверженцев маятники погибают.

Маятники (функционирование). Маятник действует в целях сохранения неизменности собственной структуры и привлечения новых приверженцев. Очень часто события, происходящие с вами или вокруг вас, были инициированы маятником, чтобы обеспечить эмоциональную привязанность и зависимость с вашей стороны. Ваши друзья и родные, находясь под контролем маятников, могут играть роль в этом спектакле неосознанно.

Мотивация. Мотивация человека базируется на удовлетворении его потребностей. До тех пор пока базовые потребности человека не удовлетворены, его внимание будет полностью сосредоточено на них, и это станет определяющим фактором в его поведении. Радость бытия, удовольствие от работы и удовлетворение от того, что находишься в согласии со своими потребностями, – лучшие способы мотивации людей быть полезными организации. Рептильные личности можно использовать в качестве инструментов, помогающих человеку всегда поддерживать высокую мотивацию. Это особенно помогает, когда одна и та же личность определяет и темперамент, и характер.

Наблюдатель. Наблюдатель – это безмолвный, безэмоциональный, не осуждающий свидетель, который не вовлекается в отдельные ситуации или события. Для того чтобы решить проблему, не стоит идентифицироваться с ней, но следует быть «сторонним наблюдателем», чтобы правильно реагировать или сделать верный выбор. Согласно квантовой физике, Наблюдатель – это тот, кто создает результат – реальность. Находясь в настоящем моменте, человек находится в позиции Наблюдателя, сосредотачивая внимание на своих чувствах и эмоциях. Он «подключен» к префронтальному высшему интеллекту, который дает ответы с помощью бессловесного голоса интуиции. Присутствие Наблюдателя обеспечивает доступ к информации в пространстве вариантов.

Наблюдатель (6 качеств). Шесть качеств, которые позволяют вам занимать позицию Наблюдателя, – это любознательность, готовность к принятию ситуации, внимание к нюансам, релятивизм, логическая рефлексия и личное мнение. Открытые вопросы, которые опираются на одно или несколько этих качеств, делают возможным переключение в адаптивный режим мозга (префронтальный скачок). В противоположность этому, шесть качеств автоматического ментального режима (неолимбического мозга) – это обыденность, косность, чрезмерное упрощение, непоколебимая уверенность, эмпиризм, взгляды, которые разделяет большинство.

Настоящий момент. Пребывая в настоящем моменте (времени), человек находится в позиции Наблюдателя и способен обращать внимание на свои чувства и ощущения. Он «подключен» к высшему разуму через префронтальный мозг, благодаря чему может услышать тихий голос интуиции. Так он устанавливает связь с информацией в пространстве вариантов.

Настоящий момент (6 качеств). Шесть качеств, которые делают возможным нахождение в настоящем моменте, – это: любознательность, готовность к принятию ситуации, внимание к нюансам, релятивизм, логическая рефлексия, личное мнение.

Открытые вопросы, которые опираются на одно или несколько из этих качеств, делают возможным переключение в адаптивный режим мозга (префронтальный скачок). В противоположность этому, шесть качеств автоматического ментального режима (неолимбического мозга) – это обыденность, косность, чрезмерное упрощение, непоколебимая уверенность, эмпиризм, взгляды, которые разделяет большинство.

Нейрокогнитивный и поведенческий анализ. Основан на исследованиях человеческого мозга, проводимых Жаком Фраденом с 1987 года. Нейрокогнитивный и поведенческий анализ преподается в Институте нейрокогнитивистики в Брюсселе и Париже.

Неолимбический мозг. Самый сознательный центр принятия решений в мозге, центр обучения и интеллекта (или интеллектуального разума). Превосходный слуга, необычайно надежный, когда дело касается того, что он воспринимает как простое и известное. Неолимбический мозг работает в автоматическом ментальном режиме. Он обучается через выполнение необходимых условий, наказание и награду.

Осознание. Это понятие относится как к видению/пониманию того, что происходит в окружающей реальности, так и к анализу эмоций, которые у вас вызывают происходящие события. Каждый из нас может воспринимать каждый момент окружающей реальности в полном объеме, но мы склонны фокусироваться на том, что считаем возможным в соответствии с заложенными в нас представлениями. Такая блокировка возникает из-за наших собственных решений (фильтров) или из-за неспособности управлять собственными эмоциями. Когда же видение совпадает с эмоциональными ощущениями и чувственным восприятием, появляется осознание. В этот момент душа «слышит» дух, а дух «видит» душу.

Ощущения. Ощущения – это невербальный опыт, который дается человеку сознательно или бессознательно. Суть интуитивных ощущений можно фактически свести к ответу на вопрос: «Как я себя сейчас чувствую? Хорошо или не очень?» Телесные реакции являются частью интуитивных ощущений. Человек, который обращает внимание на физические реакции своего тела, всегда точно знает, например, расслаблен он или напряжен, что помогает ему понять свое истинное отношение к текущей ситуации. Ощущения – это фундамент нашего эмоционального интеллекта.

Палеолимбический мозг. Центр принятия решений в мозге, который отвечает за «стадное (социальное) позиционирование». Распределение идет вдоль двух осей: вертикальная ось относится к силовым отношениям между доминирующими и покорными индивидами; горизонтальная имеет отношение к доверию и категориям «маргинальный / осевой (интегрированный)». Неизменность социального позиционирования является гарантом определенного уровня стабильности в организации.

Переход (вынужденный – неосознанный). Негативное воздействие маятника, которое принуждает человека к выбору негативного жизненного пути. Когда маятник заставляет вас «думать негативно», вы создаете негативную реальность. Это влияние позволяет маятнику и дальше выкачивать из вас энергию, которая нужна ему для поддержания своего существования, привлечения новых приверженцев и удержания уже имеющихся. Это влияние приводит к тому, что вы выбираете то, чего на самом деле хотели бы избежать любой ценой. Действие этого механизма вы ощущаете, когда, например, эмоционально погружаетесь в потоки негативной информации, которая удерживает ваше внимание и вызывает страх, вину или стыд.

Переход (намеренный – сознательный). Средство, с помощью которого вы можете передвигаться по жизненному пути, выбранному для себя. Механизм схож с тем, который используют маятники, чтобы заставить вас совершить вынужденный (неосознанный) переход, с той лишь разницей, что здесь вы делаете сознательный выбор в пользу позитивного видения ситуации.

План Б. Во избежание появления избыточных значимостей, создавайте «план Б», другими словами, запасное решение, на случай, если все пойдет не так, как вы планировали. Таким образом вы снизите значимость и предотвратите действие равновесных сил.

Поток вариантов. Если мы признаем, что наша реальность вращается в пространстве вариантов, то поток вариантов – это движение реальности, неумолимая эволюция, события, которые возникают в результате нашего существования. Следовать за потоком вариантов – значит принять текущие события, принять течение реки реальности.

Потребности. Нейроквант разделяет потребности на семь категорий. Базовые потребности: физиологические, психологические, потребность в безопасности; высшие потребности: потребности в принадлежности, признании, духовности и самореализации. Потребности тесно связаны с ценностями.

Потребности (удовлетворение). Удовлетворение потребностей позволяет людям и организациям формировать вокруг себя спокойную и изобильную реальность. Этот подход способствует экономическому процветанию и идет на благо человеку и окружающей среде. Человек, чьи потребности удовлетворяются организацией, будет вкладывать всю свою позитивную энергию в достижение конечных целей организации.

Префронтальный мозг. Наиболее молодой центр принятия решений в мозге. Центр высшего разума, интуиции, ясности, спокойного состояния ума и креативности. Префронтальный мозг работает в адаптивном ментальном режиме. Наблюдая за всем вокруг, перестраивая реальность в реальном времени, он управляет ситуациями, которые воспринимает как сложные или неизвестные.

Префронтальный мозг (переключение). Переключение на префронтальный центр принятия решений – это переход из автоматического ментального режима (неолимбический мозг) в адаптивный ментальный режим (префронтальный мозг). Осознанное переключение в адаптивный режим производится с помощью различных инструментов, среди которых и техники нейрокогнитивного и поведенческого анализа.

Приверженцы маятника. Приверженцы маятника – это те люди, которые питают его своей энергией, как позитивной (сотрудники, поставщики, субподрядчики, дистрибьюторы, клиенты), так и негативной (противники, конкуренты).

Проситель, Потерпевший и Борец:

Проситель всегда предпочитает оставаться на своем месте, не предпринимая попыток что-либо сделать. Он надеется на чудесный выигрыш в лотерею, на подарок, ради которого ему не придется даже пальцем пошевелить. Так он становится марионеткой маятников, которые распоряжаются его судьбой по своему усмотрению.

Потерпевший постоянно выражает недовольство, требует предоставить ему все, что считает своим по праву. Он прав всегда и без исключения, часто злится, протестует и жалуется. Так он создает вокруг себя огромное количество избыточных потенциалов и становится излюбленной жертвой равновесных сил.

Борец выбрал путь борьбы со всем миром за место под солнцем. Заняв жесткую позицию, он ведет непрекращающуюся войну против маятников и вынужден преодолевать на своем жизненном пути все возрастающее число препятствий. Его жизнь – постоянная борьба за существование.

В качестве альтернативы этим трем подходам Нейроквант предлагает позицию Наблюдателя.

Пространство вариантов. Энергетическая матрица, которую мы используем для создания реальности. Реальность включает в себя бесконечное число вариантов, но только те, что мы намеренно выбрали для себя, становятся доступны для нашего восприятия. Вы всегда в любое время можете выбрать любой другой вариант. Пространство вариантов в определенном смысле очень «эластично», если вы готовы меняться. Единственным ограничителем является ваше стремление.

Равновесие. В природе все находится в равновесии или стремится к состоянию равновесия, чтобы не допустить возникновения хаоса. В природе мы имеем дело не со статическим равновесием, а с динамическим, так как ее элементы находятся в постоянном движении (не инертны).

Равновесные силы. В мире все стремится к состоянию равновесия (динамическому или статическому), что предотвращает появление хаоса. Цель равновесных сил состоит в том, чтобы устранять избыточные потенциалы (дисбаланс). Равновесные силы всегда идут по самому простому пути. Травинка для них имеет такую же значимость, как человек или целая галактика. Если вы создаете избыточные потенциалы, для равновесных сил проще стукнуть по носу вас, чем менять вселенную вокруг. Именно они «отдаляют» вас от того, чему вы придаете исключительную значимость, или подталкивают к тому, чего вы больше всего старались избежать.

Разум (или интеллект). Громкий голос в вашей голове, который может быть отличным слугой. Разум формируется неолимбическим мозгом, родиной интеллектуального мышления и обучения. Когда разум получает главенствующую роль, его громкий голос забивает всех и вся; человек более не в состоянии слышать голос интуиции (Наблюдателя), а следовательно, и испытывать чувство стресса.

Реальность. Это живая, материализованная в бесчисленном количестве форм и образов энергия. Это в первую и главную очередь то, что каждый из нас чувствует и испытывает, часто не осознавая этого. Это все, что определяет наш жизненный путь с рождения по настоящий момент.

Рептильный мозг. Наиболее древний центр принятия решений в мозге, рептильный мозг отвечает за выживание индивида. Он генерирует четыре состояния: активацию действия, «замри», «бей», «беги». Последние три используются как стратегии выживания в присутствии хищника. Рептильный мозг работает бессознательно и инстинктивно. Быстрота, с которой он реагирует, – необходимое условие нашего выживания.

Решения. Мы можем этого не осознавать, но наше восприятие реальности (эмоции) напрямую влияет на решения, которые мы принимаем. Правильное решение помогает вам начать действовать, помогает найти выход из сложившейся непростой ситуации и достигнуть совершенно определенных результатов. Сложности начинаются тогда, когда решение не соответствует текущей ситуации. Правильное решение всегда приносит спокойствие и учитывает возможные риски.

Согласованность. Согласованность между разумом и Наблюдателем (а также свобода от любых значимостей) придает человеку импульс на пути к цели. Согласованность порождает проявленное стремление, которое, в свою очередь, генерирует желаемую реальность, позитивные знаки и синхроничности.

Социальное позиционирование. Позиционирование человека в группе относительно других ее членов в соответствии с осями силы и доверия. Управляется палеолимбическим мозгом. Позиционирование устойчиво и может адаптироваться к различным группам, частью которых является человек.

Союз разума и Наблюдателя. У разума есть воля (физическое стремление), но он не в состоянии направлять проявленное стремление. У Наблюдателя есть связь с проявленным стремлением, но нет воли. Чтобы направлять проявленное стремление, необходим союз между разумом и Наблюдателем. Если они объединяются в волнении, страхе или неприятии, то происходит самое худшее, и реальность становится жестокой. Но когда они соединяются в творческом порыве, вы можете получить все, что пожелаете.

Стремление. Стремление – это направленная сила, направленная энергия. Это заявление о намерении получить что-либо, будь то результат или эмоция. Настоящее стремление можно определить по простой формуле «Стремление = Результат» или «Результат показывает, что на самом деле вы выбрали». Стремления измеряются результатом в каждом конкретном случае.

Стремление (позитивное стремление). «Любое поведение нацелено на достижение определенной ценности, значимой для данного человека». Любое действие/поведение можно объяснить наличием определенной разрушенной ценности или потребности. Не путать с позитивным мышлением.

Стремление (проявленное стремление). Это сила, внимание и энергия, направленные вовне, к окружающему миру, навстречу живой реальности вокруг вас. Другими словами, фокусируясь на пути к цели, мы делаем выбор, который затем проявляется в реальности. Это решимость получить в реальности то, что было выбрано лично нами. Проявленные стремления позволяют двигаться навстречу иной реальности, иному сектору пространства вариантов. На самом деле, проявленные стремления приходят к нам из реальности, которая работает по принципу всеединства и где мы перестаем видеть себя единицей, отдельной от остального мира. Возможности проявленных стремлений неограниченные, так как в пространстве вариантов возможно все.

Стремление (физическое стремление). Физическое стремление на материальном уровне заключается в том, чтобы предпринять определенные шаги по направлению к цели. Внутренняя согласованность является необходимым фактором для достижения цели, так как является источником внешнего стремления.

Стресс. Согласно нейрокогнитивному и поведенческому анализу, стресс – это тревожный сигнал когнитивной дисфункции. В сложной и неизвестной ситуации, когда значимость высока, неолимбический мозг пытается найти решение и все контролировать вместо того, чтобы уступить место префронтальному мозгу. Рано или поздно в такой ситуации префронтальный центр посылает сигнал рептильному мозгу, который немедленно вызывает стресс. Стресс бывает трех видов: «замри», «беги», «бей» – в соответствии с тремя стратегиями выживания рептильного мозга.

Тоннель коммуникаций. Согласно нейрокогнитивному и поведенческому анализу, это способ коммуникации, который учитывает хронологию появления центров принятия решений в мозге для управления отношениями. Тоннель коммуникаций проходит семь стадий: искреннюю коммуникацию, управление стрессом, социальное позиционирование, согласованную коммуникацию, метакоммуникацию, семантические уровни, мотивацию через особенности личности.

Трансерфинг. Название международного бестселлера в пяти томах, написанного русским квантовым физиком Вадимом Зеландом. Трансерфинг – искусство и наука управлять своей жизнью в гармонии со своими стремлениями. То, что было невозможно, становится возможным. «Реальность существует независимо от вас. До тех пор, пока вы с этим согласны». Это практический способ управления реальностью, собственной судьбой и жизнью.

Управление стрессом. Действие убивает стресс. Иначе говоря, распознайте вид стресса и берите курс на удовлетворение потребности, которая его вызвала. «Беги»-стресс: я хочу двигаться. «Бей»-стресс: я прав. «Замри»-стресс: мне нужна поддержка.

Успех. Избежать появления избыточных потенциалов в момент успеха помогает благодарность. Припишите этот успех Вселенной, она никогда не создает избыточных потенциалов.

Хозяин реальности. Автор своей собственной жизни, который сам выбирает свою реальность, – вы.

Центры принятия решений в мозге. Нейрокогнитивный и поведенческий анализ выделяет четыре центра принятия решений в человеческом мозге, каждый из которых имеет свою специфику. Эти центры развивались постепенно в ходе эволюции в следующем порядке: рептильный, палеолимбический, неолимбический и префронтальный. Несогласованность между различными центрами принятия решений отрицательным образом сказывается на поведении человека.

Эмоциональность. Телесные реакции на появление внутренних когнитивных конфликтов – см. Ощущения.

Энергия. Для получения желаемого необходимо обладать достаточным запасом энергии. При наличии свободной энергии каждый способен здраво мыслить и эффективно влиять на свою собственную реальность. Внутренний диалог переводит впустую огромное количество энергии, так как направляет внутрь наши стремления. В то время как гармоничный образ жизни (в согласии с интуицией Наблюдателя) увеличивает количество энергии.

И не забудьте:

Нейроквант посеял в вас семена, которые позволят создать ту реальность, которую вы сами для себя хотите, но только от вас зависит, как вы будете за ними ухаживать, поливать, холить и лелеять.

Другими словами: если жизнь – это игра, то вам в нее и играть!

Благодарности

Клаудии Треданиэлъ – за веру, Вадиму Зеланду, Жаку Фрадену и другим искателям по всему миру Жан-Жаку Кревекёру – за веру и богатство нашего обмена,

Пьеру Лукасу – за веру, учебу и дружбу, разным людям, у которых я черпал вдохновение напрямую и косвенно, Максу Мюлъмо – за интегральное видение и спиральную динамику,

Ванессе Ринк и Каролине Легранд – за совместную исследовательскую работу, всем, кто в меня верил и продолжает верить до сих пор, моим родителям, братьям и сестрам – за поддержку,

Аннет Патерностре – за превосходную редактуру, вдохновению, интуиции, креативности, моим детям и их мамам, внешним стремлениям, жизни.

Обращение команды нейрокванта

Нейроквант – это компания, которая помогает претворять принципы Нейрокванта в жизнь по всему миру.

Наша миссия – развитие сети консалтинговых компаний и тренингов на основе модели Нейрокванта для квалифицированных специалистов-управленцев самого высокого уровня во всех странах и на всех языках.

Эти консультанты помогут применить принципы Нейрокванта в любой организации. Они смогут открыть абсолютно новые перспективы перед вашей компанией, так как принимают во внимание человеческий фактор, который, безусловно, является основным ресурсом любой организации, вместилищем ее памяти и знаний, источником творчества и мотивации, базовым ингредиентом успеха.

К моменту выхода книги мы уже видели конкретные результаты применения нашего подхода и подготовили специальные семинары для руководителей, топ-менеджеров и специалистов по работе с персоналом.

Очевидно, теперь нам необходимо расширять свою международную сеть, чтобы иметь возможность предложить вам быстрый доступ к самым передовым методам, а кроме того, обеспечить качественный патронаж для каждого приверженца маятника Нейрокванта, поддерживая высочайшее качество нашей работы.

Пожалуйста, зайдите на наш сайт: www.neuroquantis.org

Со временем на нем будет появляться все больше комментариев от читателей, руководителей, тренеров и коучей, которые уже успели испытать модель Нейрокванта на практике.

Мы также очень рады любым предложениям о возможностях совершенствования нашей модели и будем признательны, если вы поделитесь с нами своими идеями. Наша философия четко ориентирована на сознательный обмен и сотворчество с целью создания новой парадигмы, примиряющей все компоненты системы, – организация для человека и наоборот, а также организации друг для друга.

Общаясь со своими коллегами на нашем сайте, вы сможете взаимно обогащаться, обмениваясь опытом ошибок и достижений. Вы узнаете о таких возможностях применения Нейрокванта, о которых даже не могли предположить, и сможете тем самым упрочить свою ведущую позицию в организации. Мы будем счастливы обменяться с вами мыслями, идеями и озарениями.