Мудрость лидера Жалевич Андрей

9 способов оставаться верными себе

Марк Лессер в своей замечательной книге «Дзен бизнес-управления. Как практика дзен может преобразить вашу работу и жизнь» [1.27] приводит девять способов оставаться верными себе во время работы, что несомненно является одним из главнейших факторов целостности личности.

1. Организуйте маленькое «священное место» у себя на рабочем столе. Пусть там будет какой-нибудь значимый для вас предмет или слова. Это может быть фотография важного для вас места, портрет учителя, друга или воодушевляющая цитата.

2. Положите в карман важный для вас предмет – камешек, ракушку или бусинку, что-то, что наделено для вас особым смыслом или дорого вам и возвращает вас к жизни в трудные минуты.

3. Когда вы входите в офис, притормозите и посмотрите, какая нога первой оказывается в помещении. Не проходите прямо по центру дверного прохода, войдите, держась чуть слева или чуть уклоняясь вправо. Если вы идете по левой стороне, переступите через дверной порог левой ногой. Если вы держитесь правой стороны, переступите порог правой ногой (это те же инструкции, что и для входа в зал дзен-медитации).

4. Когда звонит телефон, сделайте глубокий вдох. Подумайте о том, что другой человек на другом конце провода тоже делает вдох.

5. Поклонитесь своему стулу, когда вы приходите и уходите с работы. Если поклон будет смотреться слишком странно в вашем офисе, просто остановитесь и сделайте вдох, когда приходите и перед уходом.

6. Практикуйте «истинную речь» – будьте открыты, честны и добры по отношению к себе и окружающим. Говорите правду.

7. Помните слова Сузуки Роши: «Вы уже идеальны. Такие, какие вы есть. Но всегда можно чуть усовершенствоваться».

8. Развивайте щедрость. Не через раздачу материальных вещей, но через свое присутствие, заботу и доброту.

9. Каждый день давайте себе пятнадцать минут тишины. В это время сконцентрируйте внимание на своем дыхании и теле. Найдите место, где можно посидеть или прогуляться в одиночестве.

5 основных фрагментов мозаики жизни

Джим Рои – один из наиболее известных в мире экспертов по теории и практике успеха в книге «Пять основных фрагментов мозаики жизни» [1.78] приводит пять главных, на его взгляд, составляющих фундамента успешной и счастливой жизни.

1. Философия – это главный фрагмент во всей мозаике. Главный фактор, определяющий, как складывается наша жизнь, – это способ мышления, который мы выбираем. Все, что существует внутри человеческого сознания в форме мыслей, идей и информации, формирует нашу личную философию. Наша философия затем оказывает влияние на наши привычки и поведение, и именно это настоящее начало всего.

2. Отношение к жизни. Правильное отношение к жизни – это важное начальное условие для достижения успеха и счастья. Правильное отношение – одна из основ хорошей жизни. Вот почему мы должны постоянно анализировать свои чувства относительно нашего места в этом мире и относительно наших возможностей достичь своих мечтаний. Чувства, которые мы испытываем, определяют наш преобладающий подход, а наш преобладающий подход в конечном итоге определяет качество нашей жизни.

3. Деятельность. Мы можем иметь очень гармоничную философию, мы можем иметь большую глубину личности и позитивное отношение к жизни, однако если мы не заставим все эти ценные качества работать, то вскоре выяснится, что мы больше ищем оправдания, чем движемся вперед. Наши знания и наши взгляды – это очень важные факторы, которые влияют на качество нашей жизни. Но помните, что они представляют собой только фундамент, на котором предстоит строить лучшее будущее. Для завершения картины требуется действие.

4. Результаты. Любая деловая или личная деятельность, предпринятая в подходящий момент, по прошествии достаточного периода времени даст предсказуемый результат. Основанием для выбора подходящего момента является продуктивность, а цель нашей деятельности – это результаты. Результаты – это урожай, который мы собираем в итоге наших прошлых усилий.

5. Стиль жизни – это выбор того, как мы живем и как мы строим свою жизнь. Это искушенное понимание разницы между безделушками жизни и сокровищами жизни. Многие научились хорошо зарабатывать, но они еще не научились хорошо жить. Как будто они решили подождать, пока достаточно разбогатеют, прежде чем начнут практиковать искушенность. Им не удалось понять, что искушенность ничуть не меньше является причиной богатства, чем его результатом.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких лидеров духовно-эзотеричсеких течений, как Елена Блаватская, Елена Рерих, Франчиа Ла Дью, Джидду Кришнамурти, Алиса Бейли, Дион Форчун, Чарлз Ледбитер, Анни Безант, Рудольф Штейнер.

Формула PIG

Манфред Геллерт и Клаус Новак в книге «Все о командообразовании: руководство для тренеров» [1.32] утверждают, что «хорошая» цель может быть проверена на соответствие принципам, определяемым формулой PIG: Positiv beschreibend, in Ich – Formulierung, что означает: формулируем в позитивном ключе (без отрицаний) и в форме «Я-утверждения» (от первого лица).

Как выработать мощную личную философию

Личная философия подобна установке паруса! – пишет Джим Рон в своей книге «Пять основных фрагментов мозаики жизни» [1.78]:

«И самый лучший способ установления новой, сильной личной философии – это начать с объективного пересмотра всех умозаключений и выводов, которые сделаны нами относительно жизни. Любое заключение, которое не работает на нас, фактически работает против нас. Предположим, например, человек решил, что его начальник платит ему слишком мало. Его система ценностей, основанная на полученной за многие годы информации и на собственном жизненном опыте, подсказывает ему: «Это несправедливо!» Эта оценка вынуждает его предпринять что-то в отместку. В результате он сокращает свои усилия на работе и начинает делать только то, что, по его мнению, соответствует получаемой им зарплате. В этом решении нет ничего плохого… при условии, что цель его жизни – оставаться там, где он сейчас находится, делать то, что он сейчас делает, и получать столько, сколько он получает сейчас, до конца своей жизни.

Все наши непродуктивные суждения и решения являются результатом накопленной за многие годы дезинформации. Просто вокруг нас много ложных источников и мы получали ложные данные. Решения, которые мы принимаем на основе имеющейся информации, не являются ложными; именно имеющаяся у нас ложная информация вынуждает нас принимать, в конечном счете, ложные решения. К сожалению, эти неправильные ложные решения не приближают, а скорее уводят нас в сторону от достижения наших целей».

Еще несколько советов по выработке мощной жизненной философии, которые Джим Рон дает нам в своей книге:

• учитесь на личном опыте;

• учитесь использовать мнение со стороны;

• учитесь на неудачах других людей;

• учитесь на примере успеха других людей;

• используйте силу позитивного влияния;

• станьте хорошим наблюдателем;

• станьте хорошим слушателем;

• читайте все книги;

• ведите личный дневник;

• учитесь прислушиваться к правильному голосу.

Жизненные выводы Гая Кавасаки

Гай Кавасаки в своей книге «Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади» [1.46] пишет: «Не принимайте мои слова за «истину». Просто слушайте. Возможно, мой опыт хотя бы немного вам поможет.

1. Живите с родителями как можно дольше.

2. Ищите в жизни удовольствие, а не счастье.

3. Бросайте вызов известному и принимайте неизвестное.

4. Выучите иностранный язык, научитесь играть на музыкальном инструменте или освойте неконтактный вид спорта.

5. Продолжайте учиться.

6. Научитесь нравиться себе или изменяйте себя до тех пор, пока себе не понравитесь.

7. Не женитесь слишком рано.

8. Играйте, чтобы выигрывать, и выигрывайте, чтобы продолжать игру.

9. Придерживайтесь абсолютных ценностей.

10. Наслаждайтесь общением с членами семьи и друзьями, пока у вас есть возможность быть рядом с ними».

Задачи лидера как создателя смысла

Дэйв Ульрих в своей книге «Зачем мы работаем: Как найти смысл и вдохновение на рабочем месте» [1.63] подробно описывает задачи и действия лидера как создателя смысла.

1. Задача лидера – создание идентичности. В мире быстрых технологических, демографических, политических и социальных перемен организация стремится объединить сильные стороны своих сотрудников в целостную корпоративную идентичность, соответствующую развивающимся потребностям клиентов и общества. Выдающийся лидер помогает подчиненным соотносить их личные способности с корпоративной идентичностью (брендом фирмы) и ожиданиями клиентов.

2. Задача лидера – создание цели. В мире переизбытка информации и разбегающихся устремлений работодатели и работники зачастую теряют чувство цели и направления. Выдающиеся лидеры понимают, что мотивирует их подчиненных. Они связывают цели организации с мотивами работников и помогают своим подчиненным правильно установить приоритеты в работе.

3. Задача лидера – формирование взаимоотношений.

На работе люди все больше и больше конкурируют друг с другом и все меньше и хуже общаются. И тем не менее мы действуем преимущественно в контакте с другими людьми и внутри команд. Выдающиеся лидеры берут на себя ответственность за формирование таких хороших и дружеских взаимоотношений, которые способствуют эффективным коммуникациям.

4. Задача лидера – создание позитивной среды. В организациях складываются неосознанные модели выполнения работы. Если их игнорировать, это приведет к скептицизму, дезорганизации, избыточности и апатии. Выдающийся лидер распознает и формирует позитивную рабочую среду, вдохновляющую работников, отвечающую запросам клиентов и дающую уверенность инвесторам.

5. Задача лидера – персонализация вклада работников в общее дело. Зачастую работники не вовлечены в свою работу эмоционально. Они вкладывают в нее свое время и силы, но не душу. Выдающийся лидер делает их труд более личным, чтобы работники понимали, каким образом их работа прямо или косвенно приводит к важным для них результатам.

6. Задача лидера – развитие роста, обучения и жизнестойкости. Когда задачи становятся сложнее и повышается риск, люди могут испугаться, не суметь приспособиться и утратить боевой дух. Все это приводит к застою в организации. Выдающийся лидер считает перемены благом и помогает работникам расти, учиться и обретать жизнестойкость. Тем самым он открывает перед своей организацией новые возможности.

7. Задача лидера – создание радости. В некоторых организациях царит предубежденность – там враждебность берет верх над взаимным уважением и преобладает мышление в терминах «мы/они», «победа/ поражение», «хорошо/плохо», «вина/стыд». Выдающийся лидер, избегая враждебности и нетерпимости, поддерживает культурное многообразие, решая проблемы, выслушивая своих подчиненных, проявляя заинтересованность, сочувствие, уважая различия, а также привнося в свою организацию креативность, удовольствие, юмор и радость.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-мистиков, как Аполлоний Тианский, Парацельс, граф Сен-Жермен, Николя Фламель, Эммануил Сведенборг, Луи Клод де Сен-Мартен, Якоб Беме, Рамакришна Парамахамса, Франц Месмер.

«Полный» Манифест Совершенства из 5 слов и 5 пунктов

Том Питерс в своей книге «Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства» [1.339] приводит «Полный» Манифест Совершенства, состоящий из пяти слов и пяти пунктов.

 Дело: задача, достойная нашего профессионального интереса. Цель, которая так увлекает, что пропадает нужда в будильнике, цель, которой мы можем похвастаться перед друзьями, родственниками и своим отражением в зеркале.

 Пространство: место, чтобы было где разгуляться. Постоянное и обязательное поощрение за проявление инициативы. Ожидание, что каждый будет воспринимать себя Агентом – Предпринимателем Перемен.

 Порядочность: предусмотрительность сверх всякой меры во всем, что мы делаем. Честность сверх всякой меры во всем, что мы делаем. Высочайшее уважение к каждому человеку, с которым мы вступаем в контакт.

 Услуга: мы неизменно стремимся «оказать услугу». Наши лидеры всех уровней находятся «в услужении» у своих коллег, а также внутренних и внешних клиентов.

 Превосходство: наша конечная цель – всегда… Совершенство. Не меньше. В обращении друг к другу. В разрабатываемых нами товарах и услугах. Во взаимоотношениях с клиентами-продавцами-общественностью.

Вопросы для выявления своих ценностей

Джон Ф. Демартини в книге «Внутренние богатства. Семь тайных сокровищ вашей души» [1.57] приводит список вопросов для выявления и распознавания наших внутренних ценностей. Вот эти вопросы:

1. Как и чем вы заполняете свое пространство?

Спросите себя: что все эти вещи, которыми я окружил себя, для меня значат?

2. Как вы проводите свое время?

Что занимает у вас больше всего времени? Что стоит на втором месте? Если вы не проводите большую часть своего времени на работе, то что вы делаете в течение дня? Возможно, вы воспитываете детей, занимаетесь общественной работой, играете в гольф, проводите время в общении или боретесь за правое дело? Если вы подозреваете, что все ваши действия основаны на мнении кого-то другого о ваших ценностях просто потому, что вы пытаетесь угодить этому человеку, или, возможно, из желания чувствовать защищенность и стабильность, тогда спросите себя: как бы я стал проводить свое время, если бы не имел всех этих страхов и забот?

3. Как вы тратите свою энергию?

Подумайте: что вам нравится делать в течение долгого времени? Чем вы занимаетесь, когда теряете чувство времени? Где ваша область «избытка внимания»? Спросите себя: для какого занятия у меня вроде бы всегда хватает энергии? Какая деятельность воодушевляет меня? Куда я предпочитаю тратить большую часть своей энергии в течение дня, недели, месяца?

4. Как вы тратите свои деньги?

Присмотритесь повнимательней к тому, как вы тратите свои деньги. Вы их откладываете на черный день? Делаете инвестиции? Делаете ставки? На что вы тратите уймы денег – на одежду, образование, путешествия? Вы щедро закатываете вечеринки, держите деньги при себе или жертвуете на благотворительность? Или же вы копите их на конкретные цели, например на образование детей, на пенсию, или покупаете свинью-медалистку, или яхту в пятьдесят футов? Куда уходит большая часть ваших денег – в бизнес, в дом, на общественную деятельность или куда-то еще? Проще говоря, куда уходят все ваши деньги?

5. В чем вы наиболее склонны к порядку?

Ваш сад выглядит безукоризненно, но чековая книжка в полном беспорядке? Ваша мастерская в гараже в катастрофическом беспорядке, зато ваш рабочий стол и рабочие материалы в идеальном порядке? Спросите себя – где в моей жизни я наиболее аккуратен? Где мои дела всегда идут гладко и где меньше всего нестабильности? А где в моей жизни больше всего хаоса? Где все непредсказуемо и непостоянно?

6. В чем вы наиболее дисциплинированны?

Так чем вы заняты, когда постоянно сосредоточенны и дисциплинированны?

7. О чем вы думаете?

Куда заводят вас блуждания вашего разума? Если вас часто беспокоят мысли об одном, когда вы заняты другим, что это за мысли? Ваши склонности или увлечения много часов подряд удерживают ваше внимание на конкретных вещах; так над чем вы постоянно размышляете, раздумываете и что пытаетесь постичь еще глубже?

8. Что вы рисуете в своем воображении?

Изучите свои мечты и мысленные образы: о чем они вам говорят? Каково ваше представление о своей жизни, о будущем? Когда в ваших мечтах и представлениях вы бесконечно счастливы и любите свою жизнь, каков их лейтмотив?

9. О чем вы говорите сами с собой?

Возможно, внутри вас даже идет диалог, в котором одна ваша часть дискутирует с другой; о чем эти разговоры? Возможно, в них обсуждаются действия, которые вы «должны» предпринять… какие действия вы обсуждаете сами с собой? Может быть, вы строите планы для себя и своей семьи, обдумываете переустройство дома, какие-либо бизнес-авантюры или планируете отпуск? Каковы темы ваших внутренних бесед?

10. О чем вы говорите с другими людьми?

Когда вы знакомитесь с новым человеком, о чем вы чаще всего с ним говорите? Встречаясь со старыми друзьями, какие темы вы поднимаете снова и снова? Какие разговоры удерживают ваше внимание и интерес дольше всего? Уделите пристальное внимание тому, к чему обычно склоняются ваши разговоры.

11. На что вы реагируете?

Присмотритесь внимательней к тому, чему вы уделяете внимание.

12. Каковы ваши цели?

Все ли ваши задачи имеют отношение к бизнесу? Или к семье? Или к отдыху? Можно ли выделить определенные тенденции? Если вы не имеете привычки записывать свои цели, просто подумайте о том, что бы вам больше всего хотелось сделать или иметь в своей жизни и к каким из этих целей вы активно движетесь. Какие из них вы преследуете почти ежедневно?

В приложении к данной книге находится «Вопросник Андрея Жалевича, или 100 вопросов о жизненном предназначении лидера» (см. Приложение 2), ранее уже опубликованный в книге автора «Большая книга о смысле жизни и предназначении».

Проверочный список лидера

Гай Кавасаки в своей книге «Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади» [1.46] пишет, что успех совсем не так прост, как этот список, однако вы по крайней мере сможете встать на правильный путь.

1. Делаете ли вы что-нибудь осмысленное?

2. Способен ли ваш продукт перескочить на новый уровень или даже создать его?

3. Можно ли считать ваш продукт Глубоким, Разумным, Полным, Элегантным и Волнующим?

4. Есть ли у вас мантра, описывающая, что вы делаете?

5. Есть ли у вас презентация из 10 слайдов с текстом, набранным шрифтом не менее 30 пунктов, которую вы можете изложить за 20 минут?

6. Вы нашли способ выводить свои продукты на рынок без бюджета?

7. Помогаете ли вы людям, которые не могут помочь вам?

8. Можете ли вы привести любую аудиторию в экстаз, демонстрируя ей свой продукт?

9. Готовы ли вы принять на работу «неидеальных» кандидатов, которые любят то, что вы делаете, и людей, которые лучше, чем вы?

10. Просите ли вы людей делать только то, что могли бы сделать сами?

11. Вот и все, что вам нужно делать для того, чтобы посвятить жизнь самым интересным для вас занятиям.

Восьмиэтапная схема процесса успешных преобразований

Дэн С. Коэн в своих книгах «Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании» [1.234] и «Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации» [1.233] описывает восьмиэтапную схему процесса успешных преобразований.

I. Создание необходимого организационного климата для перемен.

1. Создайте у людей (внушите) ощущение необходимости (срочных) перемен.

2. Соберите группу, сформируйте команды реформато-ров-лидеров.

3. Разработайте правильное видение.

II. Привлечение всех сотрудников компании и создание условий для их активных действий.

4. Информируйте о своих планах, чтобы привлечь сторонников, заинтересовать людей.

5. Создавайте условия для активных действий, дайте полномочия к действию.

6. Быстро добивайтесь зримых результатов, скорых побед.

III. Проведение преобразований и сохранение результатов.

7. Не расслабляйтесь, не останавливайтесь на достигнутом, углубляйте реформы.

8. Заставьте перемены прижиться. Закрепите достигнутое.

9. Готовьтесь к преобразованиям.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких духовных лидеров прошлого, как Бабаджи Нагарадж, Святой Франциск, Шри Ауробиндо, Микаэль Айван-хов, Рамалинга Свамигал, Парамаханса Иогананда, Порфирий Иванов, Сатья Саи Баба, Бхактиведанта Свами Прабхупада.

3 главных вопроса лидера

Любой лидер, прежде чем пытаться руководить и вести за собой людей, должен сначала сам очень хорошо разобраться с тремя основными вопросами жизни. В противном случае он сильно рискует привести доверившихся ему людей не туда, куда им следует прийти. Эти вопросы, их формулировки и краткие на них ответы изложены в следующей таблице:

Ради чего жить?

Тодд Дункан в книге «8 ловушек времени. Как вырваться из порочного круга постоянно увеличивающейся загрузки на работе» [1.191] задает следующие животрепещущие вопросы: «Чем недовольно ваше сердце? Что вы упустили в своей жизни? Прячете ли вы, подобно Ланселоту, свои истинные желания за фасадом привлекательно выглядящих намерений? Ради чего в действительности бьется ваше сердце? Это и есть то, для чего предназначено ваше время.

«Сердце, – сказал Блез Паскаль, – имеет соображения, которые не может понять рассудок». Поэтому не удивляйтесь, если ваше сердце иногда говорит то, что кажется вам недостижимым или бесполезным. Битва между сердцем и разумом происходит на протяжении всей вашей жизни. Но вы должны научиться верить тому, что именно сердце, по словам Томаса Карлейля, «видит дальше, чем голова». Другими словами, только ваше сердце хранит ответы на вопросы о той жизни, к которой вы стремитесь. Именно сердце раскрывает перед вами то, что придает значение вашему времени. Именно ваше сердце указывает вам путь к истинной свободе времени.

Какие новые варианты выбора нужны вам для того, чтобы понять, как вы используете свое время? Никто не может предложить вам новых. Ваши варианты выбора всегда будут вашими, и только вашими. Они представляют собой те минуты вашего времени, которые будут либо сокращать, либо продлевать вашу жизнь.

Честно проанализируйте свою жизнь. Является ли она отражением вашей уникальной личности, ваших горячих желаний – или вы двигаетесь на автопилоте, просто совершая какие-то действия, заполняющие ваше время? Поддерживая порядок на рабочем столе и в папках с документами, отвечая на полученные телефонные звонки, радуя тех, кого нужно порадовать, вовремя оплачивая счета, откладывая деньги на то грандиозное путешествие, которое вы обязательно совершите, когда у вас будет больше времени, и думая о достижении пенсионного возраста, в котором вы действительно сможете наслаждаться жизнью. Но разве вы не смотрите вперед для того, чтобы увидеть там нечто более значительное, чем выход на пенсию? «Если ваши воспоминания о прошлом перевешивают ваши мечты о будущем, – говорит мой друг Боб Шенк, – то вы уже мертвы».

Но если голос в глубине вашей души все еще говорит вам о чем-то большем, лучшем и по-прежнему желанном для вас, о чем-то, к чему стоит стремиться и за что стоит бороться, тогда ваше сердце еще бьется, и у вас есть еще время для того, чтобы сделать то, о чем говорит этот голос.

Сейчас – это время действовать. Сейчас – это время жить. Ваше будущее – это не какие-то отдаленные смутные мечтания. Образ вашего будущего – это сконцентрированный образ того, как вы чаще всего расходуете свое время. После того, что вы сами сказали и сделали, я надеюсь, что вы станете разумно расходовать свое время и сегодня, и в каждый последующий день. Только такой путь ведет к свободе!»

Великая Достойная Цель

Основатель ТРИЗ (Теории решения изобретательских задач) Г. С. Альтшуллер и его ученик И. М. Верткин в книге «Как стать гением: жизненная стратегия творческой личности» [1.226] выдвинули основные критерии личной Великой Достойной Цели.

• Цель обязательно должна быть новой или недоступной. Либо новыми должны быть средства достижения цели.

• Цель обязательно должна быть общественно полезной, положительной, направленной на развитие жизни. Или положительные результаты достижения цели должны быть глобальными, а отрицательные – если они все же неизбежны – локальными.

• Цель должна быть конкретной: не общие благие намерения, а четко определенная задача, к решению которой можно приступить хоть сегодня.

• В то же время цель не должна быть излишне узкой: надо хорошо видеть надсистему – следующие этапы работы. Конкретная цель обязательно должна иметь выход к глобальным проблемам, Великая Достойная Цель должна быть недостижимой, бесконечной. Как сочетать два этих на первый взгляд противоположных требования: конкретность и недостижимость? Каждая поставленная цель должна быть конкретной и вполне достижимой, но число надсистемных переходов бесконечно, и поэтому конечной, последней цели быть не может. Таким образом, недостижимость – это требование скорее к системе достойных целей, нежели к единичной цели.

• Выбранную цель можно назвать эквивалентом собственной жизни. Поэтому масштаб, значительность предполагаемых результатов характеризуют «цену», в которую человек сам оценивает себя: ведь на достижение цели тратится время собственной жизни. Отсюда и важность этого качества – масштаба цели: время нашей жизни ограничено, значит, ограничено и число целей, которые нам удастся достичь, приходится выбирать, а для этого нужен надежный критерий, чтобы не расходовать всю жизнь на достижение мелочей. Пусть необходимых, но все же мелочей.

• Новая достойная цель, как правило, опережает свою эпоху настолько, что зачастую воспринимается окружающими как еретическая. Достойная цель или полученные результаты обязательно должны казаться еретическими. Это требование на первый взгляд кажется странным и необоснованным. Но степень «еретичности» (если можно так выразиться) определяет дистанцию от общепринятого уровня воззрений, культуры знаний до поставленной цели, до уровня полученных результатов. Если цель или полученные результаты не воспринимаются как ересь, это показатель того, что что-то «неладно»: что выбрана мелкая или неновая цель, что достигнутые результаты нереволюционны. «Еретичность», однако, хотя и является свойством достойной цели, характеризует не саму цель, а типичное отношение окружающих к революционной идее. Пройдет время, и восприятие изменится. Но пока цель не стала массовой, а результаты общепризнанными, и цель, и результаты считаются ересью.

• Именно поэтому при достижении достойной цели, как правило, отсутствует конкуренция. Это обеспечивает доброкачественную работу, без спешки, без халтуры. Вспомните: во всей Европе, во всем мире ни один человек не собрался опережать Алена Бомбара в голодной смерти посреди океана…

• Достойная цель – это личная цель человека или небольшой команды, группы сподвижников. Большие коллективы появляются позже, когда разведаны основные направления поиска, когда само продвижение уже не связано с прежним смертельным риском.

• Достойная цель должна быть независимой от сложного дорогостоящего, дефицитного оборудования, которое может быть только у больших коллективов разработчиков. Революционные цели начинают разрабатывать в одиночку, поэтому надеяться приходится только на себя. Независимость от сложного оборудования и больших средств – это способ ведения разработок при любых обстоятельствах; способ снятия преград, мешающих продвижению к цели.

• И последнее. Это требование не подкреплено объективными факторами, и я даже не могу убедительно доказать какими-либо доводами его необходимость; здесь придется прибегнуть к формулировке «я уверен». Так вот, я уверен, что, выбирая достойную цель, надо стремиться к тому, чтобы цель была явно не по силам, чтобы она заведомо превышала возможности и способности человека, за нее берущегося. Это не означает, что цель останется недостигнутой: человеку доступно все. Но достижение такой цели – это спор человека с самим собой. Самая тяжелая битва, которую человек должен выиграть. И выиграет, совершив почти невозможное. Тем дороже победа. Достижение таких «непосильных» целей – это вклад в копилку ориентиров человечества: трудно сказать, что ценнее – непосредственно полученные результаты или сам факт того, что человек не испугался, не отступил…

Лидеры не сдаются!

Например, Авраам Линкольн, прежде чем победить на выборах, 11 раз терпел поражения:

• в 20 лет в 1831 году – прогорел в бизнесе, объявлен банкротом;

• в 1832 году – потерпел поражение на выборах в законодательную палату своего штата;

• в 1834 году – вновь прогорел в бизнесе и опять объявлен банкротом;

• в 1835–1836 годах – личные неудачи и в итоге тяжелейший нервный срыв, долго лечился;

• в 1838 году – потерпел поражение на очередных выборах;

• в 1843 году – потерпел поражение на выборах в Конгресс США;

• в 1846 году – потерпел поражение на выборах в Конгресс США;

• в 1848 году – потерпел поражение на выборах в Конгресс США;

• в 1855 году – потерпел поражение на выборах в Сенат;

• в 1856 году – потерпел поражение как кандидат на пост вице-президента США;

• в 1858 году – во второй раз потерпел поражение на выборах в Сенат.

Но зато, будучи избранным президентом США в 1860 году, Линкольн стал настоящим национальным героем своей страны и своего народа!

Дэвид Хэнна в своей книге «Лидерство на все времена. Результаты сегодня – наследие на века» [1.169] описывает тернистый путь одного из великих политиков:

• в 19 лет – не поступил в школу подготовки к колледжу из-за явной «неуспеваемости»;

• в 25 лет – проиграл на своих первых политических выборах;

• в 27 лет – испытал большие трудности в освоении навыков законодательных дебатов;

• в 32 года – отвергнут избирателями из-за радикализма;

• в 34 года – проиграл на выборах после того, как его обвинили в предательстве своей партии;

• в 41 год – освобожден от обязанностей министра из-за неодобрения его политики;

• в 48 лет – проиграл на выборах после того как открыто высказал свое мнение о международных отношениях;

• в 49 лет – проиграл на выборах;

• в 50 лет – проиграл на выборах;

• в 56 лет – вынужден уйти в отставку из-за своих взглядов на проблемы индейцев;

• в 57 лет – отстранен от власти, поскольку, по мнению обеих политических партий, ему не хватило «здравого смысла, твердости и дисциплины»;

• в 64 года – сограждане проигнорировали его заявление об угрозе нацизма;

• а в возрасте 66 лет задумал еще раз выступить на политическом поприще, добился победы и за время своего пребывания на высоком посту принес множество побед своей стране!

Это, конечно же, Уинстон Черчилль – автор известного высказывания: «Никогда не сдавайтесь – никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника!»

4 шага выработки упорства

Ричард Паркс Кордок в книге «Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров» [1.342] рассказывает о четырех шагах выработки упорства.

1. Поставь перед собой ясную цель, в которую Ты веришь, к которой испытываешь сильную страсть и желание осуществить!

2. Создай четкий план, согласно которому Ты можешь начать немедленно работу, и постоянно действуй в соответствии с ним!

3. Полностью посвяти себя достижению этой цели. Многие будут стараться сбить Тебя с пути. Слушай их и учись у них, но не отвлекайся от своей конечной цели!

4. Окружи себя талантливыми людьми, которые разделяют твою веру и страсть и могут помочь Тебе реализовать твою цель!