Мудрость лидера Жалевич Андрей

34. Эпохи, дух времени: важно научиться получать максимум из каждого поколения.

35. Самурайская доблесть.

36. Еще раз самурайская доблесть.

37. Еще раз о нигилизме: тщетность любого окончательного результата.

38. Косметика: принцип эстетики.

39. Как проводить собрание: поговори с каждым участником отдельно, а затем собери тех, чьи мнения тебе близки, и прими решение вместе с ними.

40. Синтоизм: очищение от скверны.

41. Снова эпикуреизм: жизнь человека длится одно мгновение.

42. Напряжение: простота мысли и сила духа.

43. Достоинство: внешнее проявление непоколебимого самоуважения.

44. Эготизм: знать свое достоинство, прилежно заниматься и говорить как можно меньше.

45. Женственность: равновесие начал.

46. Правильная позиция в человеческих отношениях: не иди туда, куда тебя не приглашают.

47. Гордость: гордость духа, но не гордыня ума.

48. Преимущества времени: кто нетерпелив, все запутает и ничего не добьется.

ФИШ-философия

«FISH! Philosophy», «Философия Fish!» или ФИШ-философия – это такая веселая система управления на рабочем месте, которая позволяет даже скучную и рутинную работу превратить в радостное занятие и увлекательное дело! Посещая рыбный рынок в Сиэтле Пайк, Джон Кристенсен вдохновился тем, как продавцы ведут себя на рабочих местах, превращая рабочий процесс в настоящее развлечение, радуя покупателей, веселясь сами и при этом значительно увеличивая объемы продаж. Так появилась новая культура и философия работы, которая заключается в том, что, даже выполняя одно и то же каждый день, можно не только сделать свой труд интересным и приятным, но и доставлять огромную радость и удовольствие своим клиентам. Практика подтвердила, что после получения такого сильного эмоционального заряда от веселого и счастливого продавца, покупатель приходит или звонит снова и снова туда, где ему подняли настроение и подарили столько радости и позитива!

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-актеров, как Кларк Гейбл, Чарли Чаплин, Марлон Брандо, Спенсер Трейси, Одри Хепберн, Жан Маре, Питер О’Тул, Шон Коннери, Грейс Келли.

Согласно ФИШ-философии существует 4 ступени развития качества услуг до самого великолепного уровня.

1. Fan (энтузиаст)! Play! Игра! Радость и удовольствие! Хорошим отношением мы делаем людей счастливыми! Получайте удовольствие и дайте клиентам почувствовать себя так, как будто они могут весело провести время, пока они с вами.

2. Involvement!Вовлеченность! Всеобщая вовлеченность всех (и команды, и клиентов)! Мы должны сами вовлекаться, вовлекать своих коллег и клиентов в работу в виде игры и в игру в бизнес.

3. Substitution (замена)! – Превращение! – Превращаем свою работу в игру! Очень часто так бывает, что в то время как люди находятся на рабочем месте, они там только в теле, но в своем уме они летают где-то там. Это означает, что в то время как люди физически на работе, их дух отсутствует на рабочем месте. «Будь (здесь и сейчас)» означает, что на рабочем месте (то есть в игре) находятся и наше тело, и наш разум. Чтобы быть полностью сосредоточенным на своей работе (на своей игре) и других людях, которые находятся вокруг нас. Когда мы играем в теннис или бадминтон, мы же не отвлекаемся от игры, иначе мы облажаемся… Вот так мы не можем отвлекаться и от работы в виде игры! И так вы можете помочь другим людям (своим коллегам и своим клиентам) поддерживать положительное отношение.

4. Humor (настроение)! – Настрой(ка)! Настраиваем себя на счастье! Выберите ваше отношение! Философия Fish! говорит, что мы выбираем отношение к жизни и миру, когда мы просыпаемся утром. Философия Fish! советует «выбрать» быть приятным и дружелюбным каждый день, и хорошие, положительные чувства будут распространяться на всех окружающих.

Я придумал и такую русскоязычную расшифровку ФИШ:

 Ф – Философия! Формируем особую культуру или новую парадигму отношения к своей работе! Типа не соки продаем, а спасаем мир от жажды!

 И – Игра! Работа, превращенная в игру, больше уже никогда не воспринимается как что-то негативное и напрягающее!

 Ш – «Шчастье»! Человек должен сам становиться счастливым и помочь другим людям обрести счастье, поделиться своим счастьем с другими людьми!

Поэтому старайтесь так организовать свой рабочий процесс, чтобы он был больше похож на интереснейшую игру, лучший отдых, настоящий релакс, классное хобби, увлекательное приключение, непрерывное веселье, любимое дело, путь и служение Богу, полный драйв, прикольное занятие, сплошное развлечение, неописуемая радость, необычайное наслаждение, прогулка по жизни налегке, полет души, поток счастья!

Еще несколько вопросов для лидера

• Что вам нужно делать, чтобы наша планета стала настоящим раем на Земле? Как вы можете остановить разрушение природы?

• Какова ваша роль в природе? Неужели эта роль только в безграничном «потреблятстве»?

• Не станет ли ваш проект еще одним загрязнителем окружающей среды и разрушителем естественной природной красоты?

• Что значит ваш проект по сравнению с масштабами Вселенной?

• Как вы можете использовать в своей работе то, что вы знаете о звездах, галактиках, Вселенной?

• Как могла появиться Вселенная со всеми ее бескрайними красотами?

• Как вы можете воплощать на Земле красоту беспредельных космических пространств?

• Какова ваша роль во Вселенной?

• Что, какие факторы содействуют вашему креативному процессу?

• Что мотивирует, активизирует, стимулирует, усиливает, убыстряет вашу креативность?

• Что мешает, тормозит, останавливает ваш творческий и инновационный процесс?

• Почему вы позволяете чему-то вам мешать и тормозить вашу креативную проактивность?

• Что вам мешает творить несмотря ни на что?

• На кого ориентирован ваш проект? Кто является потребителем его плодов? Кто готов за них платить?

• Какие реальные потребности и нужды людей удовлетворяет ваш продукт?

• Как наиболее четко и подробно можно описать ваших клиентов? Что это за люди, какие у них интересы, взгляды, ценности?

• Какую глубинную функцию выполняет ваш продукт? Для выполнения какой работы его покупают?

• Как вы можете улучшить качество ваших продуктов? Что вам нужно сделать, чтобы потребители восторгались вашими товарами и услугами?

• Как вы можете увеличить свою способность предоставлять самые качественные товары?

• Как вы можете предвосхитить ожидание потребителей в отношении качества и потребительских свойств ваших продуктов?

• Увеличивается ли ценность исписанной вами бумаги по сравнению с чистой?

• Что вы добавили? Есть ли на этой странице добавленная информация?

• В чем ваша глобальная особенность, чем вы отличаетесь от других, в чем ваша уникальность?

С каким образом ассоциируется наш продукт? Какую эмоционально-чувственную окраску имеет этот образ?

• Каким должен быть образ марки, товара, услуги, чтобы он покорил сердца ваших потребителей?

• Что вам нужно сделать для того, чтобы даже случайные потребители превращались в горячих поклонников вашей марки?

• Как вы можете вызвать информационную волну, молву о вашем продукте?

• Как вы можете заставить людей говорить о вас, и не просто говорить, а из уст в уста передавать, какие вы классные и хорошие?

• Как вы можете увеличить уровень лояльности клиентов к вашим продуктам и вашему бизнесу?

• Не пытаетесь ли вы заниматься манипулированием сознания людей и прочим очковтирательством с целью проталкивания разного никому на самом деле (кроме вас самих) не нужного фуфла?

• Чем являются нулевые моменты истины (ZMOT) для вашего продукта, категории и бренда?

• Все ли остались довольны в результате ваших переговоров?

• Все ли участники системы продаж ваших продуктов заинтересованы в увеличении объемов продаж?

• Производите ли вы впечаление людей, которым можно доверять? Как вы можете увеличить уровень доверия к вам?

• Является ли ваша презентация такой ясной и убедительной, такой яркой и мотивирующей, что после нее у людей не остается никаких сомнений по поводу работы с вами?

• Насколько ваш бизнес-план реален?

• Какой запас финансовой прочности имеет ваш бизнес?

• Каковы ключевые факторы успешности вашего бизнес-плана?

• Все ли статьи возможных расходов вы предусмотрели?

• Каков ваш «бюджет будущего», сколько у вас «хороших расходов», то есть сколько вы вкладываете в развитие?

• А вы уверены, что это вы вкладываете именно в развитие?

• Какова будет ваша бизнес-модель? В чем ее инновационность?

• Как вы можете усовершенствовать свою бизнес-модель?

• Что вы можете привнести в свою бизнес-архитектуру из тех самых прогрессивных бизнес-моделей, которые недавно появились?

Еще несколько тренингов для лидера

• Создайте уникальное торговое предложение, от которого невозможно отказаться.

• Разработайте яркую, запоминающуюся и бьющую в самое яблочко (проблемы) презентацию, которая сразит потенциального партнера наповал.

• Сделайте свой бизнес-план рабочим. Работайте с ним, а не ставьте на дальнюю полку сразу же, как только его посмотрят те, для кого вы его писали. Корректируйте, развивайте, дополняйте и руководствуйтесь им.

• Создайте также план В. Подумайте, что вы будете делать, если основной план не будет реализован, что можно сделать, чтобы даже провал превратить в успех.

• Нарисуйте несколько вариантов своей бизнес-модели, используя канву Остервальда.

• Разработайте свой собственный шаблон или свою канву бизнес-модели!

• Посмотрите программы «Секреты успеха с Олегом Тиньковым».

• Посетите ближайший стартап-уикенд, проводимый в вашем городе (только не вздумайте с кем-то делиться своими идеями).

• Прямо сейчас возьмитесь за реализацию какого-либо мини-проекта.

• Самая сильная ваша защита – это внутренняя чистота (честность и порядочность) и мудрость (осмотрительность и проницательность). Поэтому в целях собственной же личной безопасности работайте над собой, устраняйте внутренних врагов, представляющих собой самую большую опасность.

• Постарайтесь в течение целого дня понаблюдать за своими мыслями. Подумайте о том, как вы думаете. Откуда приходят к вам мысли и что влияет на ваше мышление?

• Постарайтесь вспоминать, что вам снилось, и обращать на свои сны внимание. Когда мы сосредоточенно работаем над какой-нибудь задачей, информация о ней записывается в том числе и в подсознание, которое также помогает нам найти решение, иногда выдаваемое во время сновидения.

• Разработайте программу своего духовного развития.

Индивидуальные размышления металидера

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

Поделитесь, пожалуйста, своими собственными размышлениями о лидерстве с другими металидерами в нашей группе: https://vk.com/HOBATOPbl

VII. О предназначении лидерства, или для чего становятся лидерами?

Тот, кто нашел смысл, ярче и полнее живет в любых обстоятельствах – или находит в себе силы изменить их.

Дэйв Ульрих

Величие человека можно определить по тому, что он оставил после себя, чтобы оно росло дальше, и побудил ли он других мыслить в новом направлении, а именно с мощью, действующей после него.

Герберт Дж. Уэллс

Когда вас вдохновляет какая-нибудь великая цель, какой-то выдающийся замысел, ваши мысли разрывают свои оковы, ваш разум преступает все пределы, ваше сознание расширяется во всех направлениях, и вы оказываетесь в новом, великолепном и чудесном мире.

Патанджали

Ключевые слова и ассоциативные образы:

Путь лидера Миссия лидера • Предназначение лидера • Призвание лидера • Судьба лидера

Лидер-учитель

Символом этой части нашего трактата о лидерстве является фрагмент фрески работы Рафаэля Санти «Афинская школа» (см. на предыдущей странице). Эта фреска символизирует такие высшие цели истинного лидерства, как наставничество, помощь людям в обретении верного пути в жизни и расширении мировоззрения, эволюция сознания человечества, вдохновение и воодушевление на постижение смысла жизни и обретение своего предназначения.

Миссия настоящего лидера

    Если

  • О, если можешь быть ты хладнокровным,
  • Когда теряют головы вокруг,
  • Хулу презрев, сомненья взвесить ровно,
  • В себя поверить, хоть не верит друг;
  • И если можешь ждать ты неустанно,
  • В клеветах помнить заповедь: «Не лги!»,
  • Иль, ненавидим, множить зло не станешь,
  • Слывя ни лучше, ни мудрей других.
  • И коль, мечтая, над мечтой ты властен,
  • И, мысля, мысли целью не сочтешь,
  • Триумф встречаешь так же, как напасти,
  • Усматривая в них обман и ложь;
  • Коль терпишь отзвук сказанных тобою,
  • Но искаженных негодяем слов,
  • Из праха все, что отнято судьбою,
  • Остатком сил воссоздаешь ты вновь.
  • А если можешь, ставя все на карту,
  • Рискнуть в игре и разом проиграть,
  • Сначала вновь начать, но без азарта,
  • Потерю никогда не вспоминать;
  • И если можешь сердцу, нервам, телу
  • Велеть служить тебе, что ни случись,
  • Когда внутри тебя все опустело,
  • И только Воля говорит: «Держись!»
  • Коль можешь говорить с толпой достойно,
  • В общенье с Королем не страшен сбой,
  • Пусть даже враг и друг тебя не вспомнят,
  • И все не очень-то считаются с тобой;
  • Но если ценишь каждое мгновенье,
  • И чувствуешь их неизбывный бег,
  • Твоя Земля, и все – твое владенье,
  • И, главное, мой сын, ты – Человек!
Редьярд Киплинг (Перевод Владимира Фалько)

Мифы о миссии лидера

Вот несколько распространенных мифов об истинной миссии настоящего лидера.

Миф 1: лидерство необходимо для обретения богатства. Реальность: это не лидерство необходимо для обретения богатства, а богатство может прийти к лидеру как побочный, второстепенный результат его лидерской активности.

Миф 2: предназначение лидера – это править. Реальность: предназначение лидера не управлять, а вести за собой.

Миф 3: предназначение лидера – управлять другими. Реальность: главное предназначение лидера – это управлять собой.

Миф 4: лидер должен разработать свой план. Реальность: истинным лидером становится тот, кто уловил ту часть Божественного плана, которую ему Небесами позволено реализовать на Земле.

Миф 5: предназначение лидера в реализации его идей. Реальность: предназначение лидера в том, чтобы быть проводником божественных идей.

Истинное предназначение лидера – это…

Вот некоторые из основных представлений об истинном предназначении настоящего лидера.

• Служить, защищать, заботиться, помогать и поддерживать.

• Светить, быть солнцем для других – быть передатчиком воли Свыше.

• Обрести ясное видение той части божественного плана, для реализации которой он воплотился на Земле.

• Быть путеводной звездой на пути реализации тех изменений, которые ведут людей к прогрессу и духовному развитию.

• Раскрыть до конца и максимально реализовать свой лидерский потенциал.

• Реализовать собственное космическое предназначение, заниматься самоосознанием, саморазвитием, самореализацией.

• Выращивать новых и новых лидеров.

• Главное предназначение лидера – вести людей к их предназначению. Главным универсальным предназначением человека является обретение осознанного Единства с Творцом. Вот почему лидеры должны вести людей к Богу, а уже потом к процветанию, свободе, научному прогрессу и так далее. Но для этого лидер сам сначала должен обрести Единство с Богом. Иначе он приведет идущих за ним совсем не туда, где они все должны оказаться.

VS-лидерство, или Осознайте разницу

Уроки для XXI века

Джон Коттер в книге «Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века» [1.12] на основе изучения делового пути Коносуке Мацуситы выделяет несколько основных уроков, которые мы должны учитывать.

• В изменяющихся условиях обучение в течение всей жизни может иметь большее значение для достижения крупного успеха или выдающихся результатов, чем коэффициент интеллектуального развития, происхождение, социально-экономический статус и формальное образование.

• Способность к обучению в течение всей жизни тесно связана с такими качествами ума, как смиренность и открытость, с готовностью к принятию риска, умением слушать и воспринимать, с объективным самоанализом.

• Высокие цели и гуманистические убеждения не противоречат успеху в бизнесе. Они могут даже стимулировать достижения, по крайней мере в быстро меняющихся условиях, поддерживая образ жизни, способствующий росту

• Трудности и невзгоды не обязательно являются разрушительными для карьеры и жизни. При соответствующих условиях пережитые трудности помогают формированию высоких идеалов, доказывают необходимость постоянного роста и становятся толчком к значительным достижениям.

Уроки лидерства от Будды

«Я учу вас избегать десяти пороков», – говорил Будда:

1. Не убивайте, но имейте почтение к жизни.

2. Не крадите, но помогайте каждому быть хозяином плодов его труда.

3. Воздерживайтесь от нечистоты, ведите целомудренную жизнь.

4. Не лгите, но будьте правдивы. Говорите правду благоразумно, бесстрашно и с любящим сердцем.

5. Не выдумывайте ложных слухов и не повторяйте их. Не критикуйте, но обращайте внимание на хорошие стороны ближних, так, чтобы вы могли с искренностью защитить их от их врагов.

6. Не ругайтесь, но говорите скромно и с достоинством.

7. Не тратьте время на болтовню: или говорите, не отклоняясь от темы, или сохраняйте молчание.

8. Не домогайтесь чужого и не завидуйте, но радуйтесь удаче других людей.

9. Очищайте ваши сердца от злобы и не имейте ненависти даже к своим врагам; но относитесь с добротой ко всем живым существам.

10. Освобождайте… ум от неведения и старайтесь узнать истину, особенно о том, о чем знать необходимо, чтобы вам не стать жертвой ни скептицизма, ни заблуждений.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-философов, как Сократ, Пифагор, Порфирий, Платон, Ямвлих, Иммануил Кант, Плотин, Николай Бердяев, Георг Вильгельм Фридрих Гегель.

7 самых важных принципов постановки целей

Брайан Трейси и Франк М. Шеелен в книге «Личность лидера» [1Л5] утверждают, что, ставя перед собой цель, вы должны соблюдать семь правил.

1. Первое из них связано с феноменом изменений. Они – неизбежный элемент нашей жизни, но часто порождают в людях опасения. Многие просто боятся перемен. Причина лежит в страхе при мысли о том, что новая ситуация может оказаться хуже прежней. Разумеется, никто не будет бояться перемен, заведомо ведущих к улучшению его жизненной ситуации. Располагая четко сформулированными целями, вы сможете придать переменам, происходящим в вашей жизни, позитивную направленность, – в точности такую, какая видится вам в мечтах. Именно цели способны наделить вас контролем над жизнью и непреодолимой силой.

2. Второе правило касается ваших конкретных способностей. В вас заложен огромный потенциал талантов и возможностей, который необходимо реализовать. Задумайтесь над тем, какие навыки и умения приносили вам до сих пор успех. Что привлекало ваше внимание, что возбуждало интерес? Спросите у своей матери: «Чем я охотнее всего занимался, когда был маленьким ребенком? Что влекло меня сильнее всего? В процессе каких занятий я терял чувство времени?» Именно здесь и может лежать ваш конкретный потенциальный талант.

3. Третий принцип велит вам искать алмазы неподалеку. В соответствии с ним самые высокие шансы находятся на расстоянии вытянутой руки, хотя вы и не отдаете себе в этом отчета. Вот рассказ об одном африканском крестьянине, который отправился на поиски алмазов – не символических, а самых настоящих. Он нигде не нашел их и умер в нищете. Другой приобрел его земельный участок и отрыл там множество драгоценных камней. Где же пряталось разыскиваемое сокровище? Задумайтесь над этим и поймите: самые большие шансы предоставляет вам та профессия, которой вы сейчас владеете, та отрасль, где вы уже работаете. Вовсе не нужно искать далеко!

4. Четвертое правило: цели должны образовывать некое гармоничное целое. Они не могут взаимно исключать друг друга. Играя каждый день после обеда в гольф и желая усовершенствоваться в этом спорте, вы не можете одновременно стремиться к большой карьере. Цели должны бросать вам вызов, но реалистичный и достижимый. Те цели, которые вы поставите перед собой в самом начале освоения данного подхода к жизни, будут, скорее всего, реализованы на все 100 %. Предположим, что вы хотите похудеть на 10 кг. Начните с того, чтобы сбросить один килограмм. Этого вы добьетесь без труда. Когда вы избавитесь от одного килограмма избыточного веса, подумайте о следующем килограмме, потом еще об одном и так далее. Если после этого вы поставите перед собой более сложную цель, шансы на достижение которой составляют всего 50 на 50, и успешно решите эту задачу, то ваша вера в себя наверняка возрастет и укрепится. Это позволит вам в дальнейшем ставить перед собой все более серьезные и трудные цели и достигать их. После этого вы поверите, что способны на все.

5. Пятое правило связано со сроками. Поначалу вам нужны краткосрочные цели, рассчитанные на 30, 60 или 90 дней. Лишь после того, как вы научитесь думать и планировать на ограниченные периоды, можно ставить перед собой более отдаленные цели – такие, время реализации которых составляет 18 месяцев, 2–3 года либо даже 5 или 10 лет.

6. Шестое правило гласит о необходимости ставить перед собой разнообразные цели, которые должны быть сбалансированными. Мы выделяем три разновидности целей. Прежде всего это семейные и личные цели – так сказать, «почему» вашей жизни. Именно они образуют собой главную причину, заставляющую вас каждый день вставать пораньше. Постоянно думайте о том, «почему» вы что-то делаете. А также «что» именно вы делаете – речь идет о карьере и о тех материальных и финансовых целях, которые необходимы для обретения средств, позволяющих реализовать главные «почему», – свои личные и семейные потребности. В какой области вы хотите сделать карьеру? Сколько денег хотите зарабатывать? Что хотите получить? Третьей разновидностью являются цели личного развития, отвечающие на вопрос «как». Они находятся в тесной связи с развитием способностей и умений, необходимых для достижения «что» и реализации «почему». Все эти три типа целей должны пребывать в равновесии. В конце концов они являются основой тех семи правил, которые ведут к самой главной, самой важной цели в вашей жизни. Вначале вы должны найти именно ее, а после того как сделаете это, можете ставить перед собой цели поменьше, дающие возможность реализовать главную цель. Последняя придаст вашей жизни подлинный смысл. Стремясь к ней, вы попутно реализуете большинство своих не столь значительных целей. Так что же является главной целью вашей жизни? Сумеем ли мы вместе сформулировать ее? Указанные вопросы задавались уже тысячам людей, и многократно случалось так, что они меняли всю их жизнь. Итак:

Перечислите пять основных ценностей, которые важны для вас в жизни. В чем вы более всего нуждаетесь? Во что вы сильнее всего верите? В честность? Любовь? Сотрудничество? Благородство? В мужество? В настойчивость? В гармонию? Те ценности и достоинства, которые вы считаете существенными, образуют фундамент вашей личности, который позволяет построить на нем по-настоящему полноценную жизнь. Абсолютные ценности делают вас большим человеком и подлинным мастером своего дела.

На второй вопрос вы должны дать ответ в течение полуминуты. Итак, выпишите три самых важных для вас цели. Поскольку вы располагаете всего 30 секундами, ваше подсознание отсеет все то, что несущественно, и оставит на поверхности лишь такие цели, которые по-настоящему важны для вас. Данный вопрос можете задать также своему супругу или супруге, коллегам, детям или другим людям. Дайте им лист бумаги и полминуты на ответ.

Следующий вопрос: что бы вы сделали, узнав, что вам осталось только полгода жизни? Шесть месяцев полного здоровья, а после этого вам суждено умереть. Каким образом вы хотели бы провести последние полгода своей жизни? Когда вы сформулируете ответ, то узнаете, что является для вас самым важным. А сейчас скажите, что вы изменили бы в своей жизни, если бы завтра выиграли в тотализатор миллион, причем не рублей, а долларов? С миллионом долларов на текущем счете вы смогли бы сделать все, чего вам только хочется. Иначе говоря, вас не ограничивали бы ни время, ни деньги, и вы сумели бы построить свою жизнь в точности так, как вам хочется. Итак, что в подобной ситуации вы бы изменили в себе и своей жизни?

Теперь пятый вопрос: что вам всегда хотелось делать, но вы никогда в жизни не отважились на это? Вы хотели занять более высокий пост? Получить почетное звание и титулы? Читать лекции? Организовать собственное дело? Что вы всегда жаждали сделать, но боялись попробовать? Какую бы вещь вы ни назвали, она и может оказаться тем самым алмазом, то есть зоной ваших индивидуальных способностей.

Очередной вопрос: какого рода деятельность имеет для вас особое значение? Что заставляет вас почувствовать себя важным и нужным, делает уверенным в себе и позволяет гордиться собственными достижениями? В своем ответе на данный вопрос вы должны найти указания, облегчающие вам поиск и формулировку главной цели собственной жизни.

Седьмой вопрос является моим самым любимым. Поставьте его перед собой – и он окажется для вас настоящим эликсиром счастья. Он обеспечит вам достижение всего, чего вы только пожелаете. Итак, о чем вы осмелились бы мечтать, если бы знали, что наверняка не потерпите поражения? Какие по-настоящему большие цели вы ставили бы перед собой – как краткосрочные, так и долгосрочные, – коль вам был бы заранее гарантирован успех? Если вы сможете идентифицировать их и четко выписать, то при некоторых условиях сумеете и достичь. Вам необходимо лишь желать этого от всей души и упорно работать над реализацией указанных целей. Сейчас вы уже полностью готовы к тому, чтобы дать определение главной цели своей жизни. И это вовсе не мелочь, а по-настоящему важная задача. Теодор Рузвельт сказал когда-то: «Делай то, что можешь, там, где ты пребываешь, и из того, чем располагаешь, а об остальном не беспокойся». Другими словами, начинайте с того места, где вы сейчас находитесь, и формулируйте для себя цели сначала на несколько ближайших недель. Разумеется, они будут сильно отличаться от вашей главной цели. Важно лишь, чтобы они не отклонялись от заданного направления. А когда вы найдете свою главную цель, свою миссию – напишите ее на бумаге. Это и есть однозначное определение вашего идеального будущего. Каким образом должна выглядеть ваша жизнь через два или три года? Если бы она была идеальной во всех отношениях, то какой бы оказалась? Опишите ее, используя настоящее время и говоря от первого лица. Провозгласите полное одобрение той личности и того образа жизни, которые вы носите в своем сердце. Изложите, как бы вы хотели думать о самом себе!

Христианские заповеди для лидера

Господь дал Моисею каменные скрижали. На них были написаны десять заповедей, которые должен был соблюдать народ (Исход, глава 20).

1. Я Господь Бог твой, Который вывел тебя из земли Египетской, из дома рабства. Да не будет у тебя других богов пред лицом Моим.

2. Не делай себе кумира и никакого изображения того, что на небе вверху, что на земле внизу и что в воде ниже земли. Не поклоняйся им и не служи им; ибо Я Господь Бог твой, Бог ревнитель, наказывающий детей за вину отцов до третьего и четвертого рода, ненавидящих Меня. И творящий милость до тысячи родов любящим Меня и соблюдающим заповеди мои.

3. Не произноси имени Господа Бога твоего, напрасно; ибо Господь не оставит без наказания того, кто произносит имя Его напрасно.

4. Помни день субботний, чтобы святить его. Шесть дней работай и делай всякие дела твои; А день седьмой – суббота – Господу Богу твоему: не делай в оный никакого дела ни ты, ни сын твой, ни дочь твоя, ни раб твой, ни рабыня твоя, ни скот твой, ни пришелец, который в жилищах твоих. Ибо в шесть дней создал Господь небо и землю, море и все, что в них; а в день седьмый почил. Посему благословил Господь день субботний и освятил его.

5. Почитай отца твоего и мать твою, чтобы продлились дни твои на земле, которую Господь Бог твой, дает тебе.

6. Не убивай.

7. Не прелюбодействуй.

8. Не кради.

9. Не произноси ложного свидетельства на ближнего твоего.

10. Не желай дома ближнего твоего; не желай жены ближнего твоего, ни вола его, ни рабыни его, ни осла его, ничего, что у ближнего твоего.

Какая цель привлекает и генерирует позитивную энергетику

Александр Кичаев в книге «Айкидо харизматичного общения. Как управлять энергией мысли, тела, дела, судьбы» [1.22] приводит некоторые условия эффективно определяемой цели.

1. Цель содержит вызов – находится чуть выше ваших нынешних возможностей. (Но не слишком высоко, дабы не создавать ощущение безнадежности или беспомощности.)

2. Цель сформулирована утвердительно. Чего я хочу? Но (!) не то, чего я не хочу (определяя цель, важно исключить слова не, прекратить, бросить, избежать, удалить, без-, чтобы не и пр.).

3. Цель относится лично к вам, находится под вашим контролем и зависит от вас. Что я лично могу сделать (чтобы заинтересовать/достичь/увлечь/помочь)?

4. Цель проверяема в сенсорном опыте (процедура очевидности).

Что конкретно я буду видеть, слышать, чувствовать в результате достижения своей цели? «Я хочу быть уверенным в себе!» – Представьте, каким вы будете, когда добьетесь этого.

5. Цель находится в нужном контексте.

Где, когда и с кем я хочу этого?

Страницы: «« ... 1819202122232425 ... »»

Читать бесплатно другие книги:

Книга подготовлена в формате описания бизнес-процессов, правил, процедур, операций и других элементо...
Второе издание учебного пособия (предыдущее вышло в 2001 г.) переработано и дополнено. В книге излож...
Данная книга представляет собой сборник, в который вошли 4 ранее опубликованные книги (в несколько о...
Сергей Васильевич Рахманинов, к сожалению, не оставил мемуаров, и перед нами фактически единственный...
Она жила в старом замке, высившемся над отвесными скалами. Каждый день на вороном коне объезжала сво...
Взор писателя, выражаясь поэтически, способен проникать во все, что на земле, под землей и на небеса...