Мудрость лидера Жалевич Андрей

• Смейтесь над ошибками и подшучивайте друг над другом.

• Предложите бесплатные: массаж, чистку ботинок, абонемент в клуб, в спортзал, курсы иностранных языков, мороженое, игровой автомат, подарки к праздникам ит. д.

• Организуйте выезд офиса на премьеру фильма, концерт или шоу

• Анонсируйте продвижения с помощью песни.

• Опубликуйте десятку лучших ошибок года.

• Выделите бюджет для украшения помещений, в которых проходят регулярные совещания и встречи персонала.

• Проведите «родительский день»: разрешите людям привести их детей на работу.

• Либерально выделяйте фонды для угощения клиентов.

• Сделайте работу настолько приятной, насколько это возможно: вы ведь проводите здесь большую часть своего времени!

• Регулярно устраивайте хорошие вечеринки! Это помогает удержать людей и увеличивает их отдачу на 15 %!

Цивилизованное и нецивилизованное общество

Одно из главных предназначений лидера заключается в построении цивилизованного общества. Какие же можно выделить признаки цивилизованного и нецивилизованного общества?

 Признаки нецивилизованного общества

• Эти признаки нецивилизованного общества по законам Вселенной взяты из ведических священных писаний «Рамаяна» и «Махабхарата»:

• захоронение трупов и поклонение им;

• всеобщая воинская повинность;

• правительство взимает налоги тогда, когда не имеет на это права (когда оно может каждому человеку обеспечить защиту от разных неприятностей и от всех преступников);

• наличие безработных и бездельников;

• убийство коров, мясоедение;

• презрительное отношение к низшим сословиям;

• в школах, практически во всех учебных заведениях учителя на самом деле недостойны звания учителей;

• правитель является не святым и не воином, и в стране правят те, кто к этому не пригоден;

• наличие рабства; рабство – это позор общества;

• помешательство на сексе;

• дискриминация тех, кто в меньшинстве;

• отсутствие равноправия полов;

• отсутствие поклонения предкам;

• отсутствие веротерпимости;

• поклонение тем, кто в общем-то недостоин такого поклонения.

Признаки цивилизованного общества

А вот некоторые общепринятые признаки цивилизованного общества:

• соблюдение чистоты;

• высокоразвитая культура;

• соблюдение прав;

• справедливые законы;

• обеспечение порядка;

• равенство возможностей;

• свобода слова, самовыражения и вероисповедания;

• выполнение обязанностей;

• доступность общественных ресурсов;

• равные возможности для самореализации;

• развитая конкуренция;

• защита нравственности;

• забота о младших;

• наличие святых и мудрецов;

• власть самых достойных;

• достойный уровень жизни;

• обеспечение безопасности;

• отсутствие подавления, дискриминации и насилия;

• непрерывное развитие и совершенствование;

• уважение традиций.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров – пропагандистов здорового образа жизни, как Арнольд Эрет, Аллен Карр, Дональд Уотсон, Герберт Шелтон, Галина Шаталова, Джон Харви Келлог, Микао Усуи, Пол Брэгг, Норман Уокер (эти фото нужно преобразовать, чтобы уйти от авторских прав).

Еще несколько вопросов для лидера

• Что мешает вашему воображению? Что может придать больше смелости вашим мечтам и фантастичности вашим фантазиям?

• Почему это должно делаться именно так, как «принято», так, как все думают?

• Каким в идеале может быть ваше решение? Какова идеальная модель искомого решения без учета всех негативных и ограничивающих факторов?

• Может ли уже где-то существовать искомое решение? Не изобретаете ли вы велосипед?

• А не поможет ли изобретение велосипеда найти принципиально новые решения (веломолет, велоход, велогенератор и так далее)?

• Вы будете сами вести поиски и разработки инновационного решения или перепоручите это кому-то еще?

• Готово ли у вас техническое задание на разработку решения с указанием всех критериев, которым оно должно соответствовать?

• Каков бюджет разработок нового решения?

• Что вам необходимо знать в самую первую очередь?

• Какие источники вам дадут систематизированные знания? К каким источникам вы можете получить доступ?

• Где вы можете найти готовые решения ваших проблем?

• Как другие решали эту проблему и поступали в подобных ситуациях?

• Можете ли вы применить способы решения, используемые в других странах, в других отраслях, в других компаниях, в других условиях, в другие эпохи?

• Кто может выступить для вас навигатором в море разнообразной информации?

• Имеются ли источники высококонцентрированной (классифицированной, упорядоченной, обработанной) информации?

• Как бы искал нужную вам информацию Штирлиц или агент 007?

• К чему полученная информация вас подталкивает, к каким мыслям и к какому поведению? Кому выгодно такое ваше поведение?

• Что может быть для вас полезным в процессе инкубации идеи и пассивном поиске решений?

• Где, когда и каким образом лучше высиживать идеи? Каким должно быть ваше креативное гнездо?

• Где и когда вы можете питать зародыш решения или плод идеи наиболее ценным конструктивным материалом?

• Какие факторы будут стимулировать процесс инкубации решения?

• Какие методы, приемы, техники, генерации креативных идей и поиска лучших решений вы уже применяете?

• Сколько людей вы привлекали, что это были за люди, какого уровня «гениальности»?

• Какого уровня глубины креативной трансформации вы смогли достичь?

• Насколько свободен, приятен и желателен ваш процесс генерации?

• Какие катализаторы, активизаторы и ускорители творческого процесса вы использовали?

• Насколько далеко вам удалось оторваться от «толпы» и насколько высоко вам удалось подняться над уровнем серой обыденности и посредственности?

• Как бы генерировали необходимую вам идею великие гении прошлого? Как бы это делали, например, Т. Эдисон, А. Эйнштейн, С. Джобс и другие талантливые ученые и изобретатели?

• Какие пути обретения вдохновения вы уже использовали?

• Где и когда вы можете находиться для того, чтобы сталкиваться с наибольшим количеством «щелчков» и «спусковых крючков» озарения? Где то дерево, с которого на вас должно упасть ваше яблоко?

• А что говорит вам по этому поводу шестое чувство, внутренний голос или голос безмолвия?

• Сопровождаются ли ваши медитации и размышления появлением маленьких светящихся искр перед глазами?

• Насколько найденные вами решения соответствуют заданным требованиям?

• Насколько эти решения близки к идеальным?

• Как можно подтвердить работоспособность вашей гипотезы?

• Как можно проверить на практике ваши теоретические выкладки?

• Что произошло, когда найденное творческое или интеллектуальное решение столкнулось с реальной действительностью? От него что-нибудь осталось?

• Что еще нужно доработать?

• Сколько вариантов решения найдено? Какой есть выбор?

• Какие критерии оценки для вас наиболее важны и приоритетны?

• Почему для вас важны именно эти критерии?

• Какими моделями отбора решений вам лучше пользоваться в данной ситуации?

• А кто принимает конечное решение?

• Все ли стороны, участвующие в реализации решения, были задействованы в процессе принятия этого решения? Все ли аспекты принимаемого решения были рассмотрены?

• Какие последствия принимаемого решения могут проявиться через 1 год, 5, 10, 20, 50 или 100 лет?

• Не приходится ли при принятии решения пренебрегать своими ценностями, идти наперекор совести и марать свою душу?

• Все ли остаются в выигрыше в результате принимаемого решения?

Еще несколько тренингов для лидера

• Поговорите со своими близкими, родными, знакомыми, случайными людьми: в чем они больше всего нуждаются, какие у них есть потребности?

• Посмотрите парочку художественных или научно-популярных фильмов о гениальных новаторах, креаторах, изобретателях, предпринимателях. Проникнитесь силой их мотивации, позволившей им достичь успехов, скопируйте их настрой.

• Составьте карту-схему или ментальную карту всех аспектов решаемой задачи или изучаемого вопроса. Составив каркас карты проблемы, наносите на нее любые дополнения, которые будут приходить в голову в процессе дальнейшей работы, даже когда вы перейдете на следующий этап креативного процесса.

• Соберите имеющиеся и доступные количественные данные и на их основе сделайте возможные предварительные расчеты, касающиеся потенциального эффекта решения поставленной задачи.

• Почитайте научную фантастику, пообщайтесь на эту тему с маленькими детьми.

• С учетом имеющихся у вас ресурсов и стоящих перед вами задач разработайте свою креативную стратегию, отражающую основные направления, приоритеты и принципы поисков необходимых вам решений, выберите эвристические приемы, которыми вы будете пользоваться в процессе творческих разработок.

• Составьте собственный перечень всех информационных источников, которые могут содержать необходимые вам сведения.

• Проранжируйте эти источники по степени важности и определите, без каких из них вам просто сложно будет обойтись. Однако не отбрасывайте далеко и те источники информации, которые показались вам неважными. Продолжайте работать с этим перечнем даже тогда, когда перейдете на следующий этап творческого процесса, дополняя свой список теми носителями и информационными каналами, которые станут вам известны в дальнейшем.

• Определитесь с количеством и качеством тех идей, которые сейчас «высиживаете».

• Заведите досье на каждую вынашиваемую идею. Лучше всего это сделать в виде отдельного файла, папки или подробной ментальной карты.

• Для генерирования идей в направлении ИКР (идеального конечного результата) применяйте самые различные инструменты, операторы и трансформаторы в разном их сочетании и в разной последовательности.

• Составляйте собственные схемы алгоритмов поиска необходимого вам решения. Никогда не ограничивайтесь использованием только одного алгоритма.

• Почитайте вдохновенное Священное Писание или возвышенный философский трактат, поразмышляйте и помедитируйте над их содержанием. Это непременно поможет сознанию расшириться, обеспечивая беспрепятственный вход для великой идеи, ожидающей плодородной почвы.

Индивидуальные размышления металидера

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

Поделитесь, пожалуйста, своими собственными размышлениями о лидерстве с другими металидерами в нашей группе: https://vk.com/HOBATOPbl

IV. Время для лидерства, или когда становятся лидерами?

Я буду делать все, что я могу, – до тех пор, пока могу. Если в итоге я окажусь прав, то все слова моих критиков и хулителей не будут стоить выеденного яйца; а вот если в итоге окажется, что я не прав, то тогда, даже если хор ангелов будет петь мне славу, это ничего не изменит.

Авраам Линкольн

Есть стремление более возвышенное, чем просто подняться на вершины мира. Оно в том. чтобы спуститься вниз и помочь человечеству подняться немного выше.

Генри Ван Дайк

Когда мастер правит, люди едва ли осознают его существование. Чуть похуже – лидер, которого любят. Еще хуже – тот, кого боятся. Наихудший – тот, кого презирают.

Лао-Цзы

Ключевые слова и ассоциативные образы:

Час лидерства Эпоха лидерства • Мамонт для лидерства

Лидер-маяк

Символом этой части нашего трактата о лидерстве является картина Ивана Айвазовского «Неаполитанский маяк» (см. на предыдущей странице). Эта картина символизирует то время, когда люди в наибольшей степени нуждаются в помощи лидеров. И лучший момент для проявления лидерства – это неспокойные и трудные времена, когда многие даже не представляют, как справиться с проблемами, бедой, стихией, где найти выход из кризисной или катастрофической ситуации. Величайшими лидерами всех эпох всегда становились те смельчаки, которые брались за дело тогда, когда у всех других опускались руки. Именно такие личности и становились для всех остальных живыми примерами и настоящими маяками в бурях жизненных невзгод.

Лучшие моменты для лидерства

    Напутствие сыну

  • Коль скоро будет разум твой в порядке,
  • Когда весь мир вполне сойдет с ума,
  • И миру ты простишь его нападки, —
  • С тобой, ты знаешь, истина сама;
  • Коль скоро быть сумеешь терпеливым,
  • Отринешь ложь и сам не будешь лгать,
  • Платить за злобу злобою гневливой
  • И с умным видом глупость изрекать;
  • Коль скоро вдохновишься ты мечтою,
  • Держа в узде и мысли и мечты,
  • С успехом и несчастий чередою
  • Поладишь и снесешь их ровно ты;
  • Коль сдержишься, уразумев, что правду
  • В приманку превращают для глупцов,
  • Утратишь то, в чем находил отраду,
  • И, стиснув зубы, восстановишь вновь;
  • Коль скоро все свои приобретенья
  • В азартной проиграешь ты игре,
  • Но и тогда не станешь жалкой тенью,
  • Стенающей пред миром: «был, мол, грех…»;
  • Твои коль скоро нервы, сердце, тело
  • Вконец износит прожитая жизнь,
  • Ни до кого тебе не будет дела,
  • И только воля выручит – «Держись!»;
  • Коль скоро, говоря с толпой ревущей,
  • Ты честь свою сумеешь сохранить,
  • Не прослывешь слугою власть имущих
  • И даже королям не будешь льстить;
  • Коль скоро ни враги, ни друг любезный
  • Не смогут причинить тебе вреда,
  • Окажешься ты каждому полезным,
  • Отказывать умея иногда;
  • Коль скоро ты возвысишься до знанья
  • Того, как время совершает бег,
  • Тогда, о сын мой, ты – царь мирозданья
  • И даже более, тогда ты – Человек!
Редьярд Киплинг (Перевод Марка Ульпия)

Мифы о времени для лидерства

Вот несколько распространенных мифов о времени для лидерства:

Миф 1: нужно ждать «золотых» возможностей. Реальность: нужно начинать действовать, не дожидаясь появления лучшей возможности, и самим обретать власть над обстоятельствами, а не идти у них на поводу.

Миф 2: раньше было больше возможностей. Реальность: никогда не было столько возможностей для развития и лидерства, как сейчас.

Миф 3: еще появится лучшая возможность. Реальность: не факт, это совсем не обязательно. Лучшей возможности может и не наступить, но время может быть упущено – это факт.

Миф 4: сначала нужно что-то сделать. Реальность: лидером можно стать прямо сейчас!

Миф 5: лидер должен эффективно использовать время. Реальность: лидером становится тот, кто является эффективным проводником своего времени.

Время настоящего лидерства тогда, когда…

Время для настоящего лидерства наступает:

• когда кризис, смута;

• когда опасность;

• когда все рушится;

• когда нужны перемены и изменения;

• когда земля уходит из-под ног;

• когда все в растерянности;

• когда все дрожат от страха;

• когда кто-то нуждается в защите, помощи и заботе;

• когда кажется, что «нет никаких возможностей и перспектив»;

• когда нет времени, когда дорог каждый миг;

• когда все заблуждаются;

• когда все боятся и никто не осмеливается;

• когда все попрятались по щелям;

• когда наступили бурные и беспокойные времена;

• когда буря, шторм, тьма вокруг;

• когда нарушена космическая гармония, искажены божественные законы;

• когда сложно сделать выбор и принять решение;

• всегда, когда в груди еще бьется сердце.

VS-лидерство, или Осознайте разницу

Эволюция лидерства

Все меняется в нашем быстро изменяющемся мире. Не может быть исключением и лидерство, которое всегда находится в авангарде человеческого прогресса.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-воинов прошлого, как Леонид I, Салах ад-Дин, Ян Жижка, Александр Колчак, Константин Рокоссовский, Витовт, Сидор Артемьевич Ковпак, Всеволод Руднев, Денис Давыдов.

17 секретов Мастера

Джон Каленч в книге «17 секретов Мастера» [1.14] приводит свои семнадцать секретов обретения мастерства.

 Секрет 1. Мастер не успокаивается на достигнутом.

Секрет 2. Мастер постоянно постоянен.

Секрет 3. Мастер знает, в чем заключается его работа и что к ней не относится.

Секрет 4. Мастер знает, на чем сосредоточиться.

Секрет 5. Мастер – господин волшебника-джинна.

 Секрет 6. Мастер любит наводить мосты.

 Секрет 7. Мастер не ограничивается киркой и лопатой.

 Секрет 8. Мастер ценит время больше, чем деньги.

Секрет 9. Мастер знает: каждому бизнесу нужно О.Б.

Страницы: «« ... 7891011121314 ... »»

Читать бесплатно другие книги:

Книга подготовлена в формате описания бизнес-процессов, правил, процедур, операций и других элементо...
Второе издание учебного пособия (предыдущее вышло в 2001 г.) переработано и дополнено. В книге излож...
Данная книга представляет собой сборник, в который вошли 4 ранее опубликованные книги (в несколько о...
Сергей Васильевич Рахманинов, к сожалению, не оставил мемуаров, и перед нами фактически единственный...
Она жила в старом замке, высившемся над отвесными скалами. Каждый день на вороном коне объезжала сво...
Взор писателя, выражаясь поэтически, способен проникать во все, что на земле, под землей и на небеса...