Мудрость лидера Жалевич Андрей

Посредственность не знает ничего выше себя, а талант мгновенно распознает гениальность.

Артур Конан Дойль

Истинные лидеры наслаждаются талантами других. Великие лидеры обладают особым даром распознавать таланты.

Уоррен Беннис

Лишь два пути раскрыты для существ, застигнутых в капканах равновесия: путь мятежа и путь приспособления.

Максимилиан Волошин

Конфликт нужно разрешать, памятуя о том, что единственно правильной развязкой должен быть мир.

Александр Поуп

Те, кто готов пожертвовать насущной свободой ради малой толики временной безопасности, – недостойны ни свободы, ни безопасности.

Бенджамин Франклин

Ключевые слова и ассоциативные образы:

Спектр лидерства Стратегия лидерства • Тактика лидерства

Лидер-реформатор

Символом этой части данного трактата о лидерстве является фрагмент картины Джона Трамбулла «Подписание Декларации независимости» (см. на предыдущей странице). Это полотно символизирует такие методы лидерства, как просвещение, борьба за свободу и независимость, провозглашение демократии, соблюдение прав человека, равенство возможностей людей, забота о высших человеческих ценностях. Именно эти ценности изначально стояли во главе угла при строительстве Американского государства как его видели отцы-основатели.

Пути для истинного лидера

Мифы о методах лидерства

Вот несколько распространенных мифов о методах лидерства.

Миф 1: людей можно заставить считать вас лидером. Реальность: людей можно заставить только притворяться считать вас лидером. Звание истинного лидера можно только заслужить у людей и Вселенной.

Миф 2: лидер имеет право жертвовать другими людьми. Реальность: лидер не имеет права жертвовать другими людьми, он имеет право жертвовать только самим собой.

Миф 3: лидер должен достичь своей цели любой ценой, во что бы то ни стало. Реальность: настоящий лидер достигает своих целей только самым эффективным путем.

Миф 4: для достижения целей все средства хороши. Реальность: для достижения хороших целей хороши только хорошие средства!

Миф 5: лидер только и рвется в бой. Реальность: настоящие лидеры не любят войны, они делают все возможное, чтобы ее предотвратить и решить конфликт мирным путем. Но когда уже нет других возможностей, лидер дает достойный отпор.

Миф 6: лидер нападает первым. Реальность: лидеры никогда не начинают драку первыми, особенно тогда, когда их к этому вынуждают и на это провоцируют.

Миф 7: лидер должен делать так, чтобы без него нельзя было обойтись. Реальность: истинный лидер старается сделать все таким образом, чтобы он вообще был не нужен, чтобы все работало и без него.

Миф 8: главное захватить власть, а потом разберемся… Реальность: мудрый лидер больше думает не о том, как прийти к власти (она приходит к нему сама), а о том, что делать с этой властью и как ее использвать для служения людям.

Миф 9: важно сейчас, а что будет потом – неважно… Реальность: истинный лидер больше думает о том, что будет потом, что о нем скажут потомки.

Миф 10: лидер, который хочет сделать свою организацию или страну сильной, должен захватить побольше ресурсов… Реальность: любые, даже самые великие ресурсы – это просто ничто, если ими управляют жадные и невежественные люди. Мудрец из самого малого может извлечь больше пользы и выгоды, чем глупец из самого огромного. Этому есть множество исторических примеров. Поэтому лидер, стремящийся сделать свою организацию или свою страну сильнее, главным приоритетом ставит развитие своих людей – развитие интеллектуальное, культурное, нравственное и духовное!

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-политиков, как Акбар Джелаль-ад-дин, Ярослав Мудрый, Авраам Линкольн, Петр Столыпин, Джаеахарлал Неру, Уинстон Черчилль, Франклин Делано Рузвельт, Шарлотта Люксембургская, Шарль де Роллы

Методы истинного лидерства – это…

Истинными лидерами становятся с помощью:

• видения истины;

• сильного характера;

• доброй воли;

• чистой совести;

• творческой инициативности;

• продуманной активности;

• мудрой проницательности;

• высокой нравственности;

• смелой ответственности;

• притягательного магнетизма;

• божественной энергии.

VS-лидерство, или Осознайте разницу

10 законов лидерства Билла Ньюмена

Билл Ньюмен в своей книге «10 законов лидерства» делится с нами своими законами лидерства [1.2].

 Закон 1. Лидер обладает видением перспективы.

Видение перспективы всегда воодушевляет эффективного лидера. Видение не обладает силой, властью или влиянием, если оно не передается от человека, обладающего им, к тем, кто лишен его. Важным качеством великого лидера является способность не только обрести видение перспективы, но и четко сформулировать его, а также заставить людей полностью его принять. Так как видение связано с действием, совершенно необходимо, чтобы оно было облечено в такую форму, которая позволила бы людям понять его и ответить на него. Видение не следует ревниво оберегать от других, перспективу не следует укрывать. Чтобы видение было действенным, оно должно быть разделено с другими.

 Закон 2. Лидер должен быть дисциплинированным.

Дисциплина является базовым набором инструментов, необходимых для решения жизненных проблем. Без нее мы не способны решить ни одной проблемы. С некоторой долей дисциплины мы можем решить некоторую часть проблем. С полной дисциплиной мы можем решить все проблемы (Скотт Пек).

В этом мире мы дисциплинируем себя сами, либо за нас это делают другие.

 Закон 3. Лидер обладает мудростью. Знания можно приобрести простым запоминанием фактов, мудрость обретается всесторонним их осмыслением.

Обладающий мудростью лидер демонстрирует прямоту и честность.

Честность – наиболее важное качество, приводящее лидера к успеху.

 Закон 4. Лидер обладает мужеством. Мужество – это не отсутствие страха, а умение его преодолеть. Человек совершает ошибку, если он боится совершить ошибку.

 Закон 5. Лидер обладает скромностью. Наиболее убедительным подтверждением величия является скромность.

Эффективный лидер ориентирован на команду.

 Закон 6. Лидер умеет принимать решения. Развивайте в себе качества решительного лидера.

 Закон 7. Лидер устанавливает и поддерживает дружеские отношения. Нам всегда нужен друг, с которым мы могли бы быть откровенны. Нельзя жить в полном одиночестве. Водите знакомство с достойными людьми, если дорожите своей репутацией; ибо лучше оставаться в одиночестве, чем оказаться в плохой компании. Воистину благословенны те, у кого есть друг – та единственная людская душа, которая достойна полнейшего доверия, тот человек, которому известны самые лучшие и самые худшие наши стороны, который любит нас (независимо) невзирая на наши недостатки, который высказывает нам чистую правду в то время, когда мир вводит нас в заблуждение пустой лестью, одновременно посмеиваясь за нашей спиной, который даст нам разумный совет и упрекнет нас в дни самоуверенности и бахвальства, но поддержит наш дух в тяжкие и печальные минуты, когда мир вынуждает нас вести борьбу в одиночестве.

 Закон 8. Лидер отличается тактом и дипломатичностью. Не руководите своими сотрудниками с помощью кнута. Дайте им мечту и помогите реализовать ее. Все, что мы сделали только для себя, умирает вместе с нами.

Все, что мы сделали для других и мира, остается бессмертным.

Для сердца нет лучшего упражнения, чем наклониться и поднять человека.

 Закон 9. Лидер развивает в себе способности руководителя. Чтобы создать лучшую мечту, вы должны сами стать лучше. Культивируйте в себе качества, которые больше всего восхищают вас в других. Уверенный в себе человек вдохновляет других и ведет их за собой. Самомотивация, состоящая из мыслей и действий, является ключом к успеху. Лидер должен обладать хорошими коммуникативными способностями.

 Закон 10. Лидер излучает вдохновляющую силу.

Лидеры обладают пониманием цели и смысла жизни.

Люди терпят неудачи из-за отсутствия цели, а не из-за недостатка способностей. Даже если вы на правильном пути – вас задавят, если вы будете там просто сидеть.

«Чем дольше я живу, тем больше укрепляется мое убеждение, что одного человека от другого (слабого от сильного) отличает энергия – невидимая глазом решимость. Цель однажды определена, после – смерть или победа. Люди, обладающие этим качеством, способны совершить все в этом мире. Но если этого качества нет, ни способности, ни обстоятельства, ни возможности не сделают человека великим» (Бакстен).

По одежде встречают, по уму провожают. Самое лучшее, что вы можете сделать для другого человека, заключается не в том, чтобы поделиться с ним своими богатствами, а в том, чтобы открыть для него сокровища, которыми он обладает.

5 ступенек лидера

Джон Коттер в книге «Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века» [1.12] описывает пять главных этапов жизненного и профессионального пути одного из виднейших лидеров прошлого века Коносуке Мацуситы:

1. Ученик, подмастерье, наемный работник (1894–1917).

2. Предприниматель и коммерсант (1917–1931).

3. Лидер бизнеса (1931–1946).

4. Лидер организации (1946–1970).

5. Философ и просветитель (1970–1989).

21 закон лидерства Джона Максвелла

Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, учредитель группы IN JOY – организации, помогающей максимизировать личный и лидерский потенциал, в своей книге «21 неопровержимый закон лидерства» [1.3] рассказывает о законах, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где вы призваны повести людей за собой. Максвелл говорит, что, читая об этих законах, всегда нужно помнить о четырех принципах.

• Этим законам можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них.

• Эти законы можно рассматривать поодиночке. Каждый закон дополняет все другие, но вам не нужно непременно владеть одним, чтобы изучать другой.

• Эти законы влекут за собой последствия. Применяйте указанные законы – и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их – и вы не сможете повести за собой других.

• Эти законы образуют фундамент лидерства. Изучив указанные принципы, вы должны внедрять их в практику и применять к своей жизни.

А вот сами законы лидерства, сформулированные Джоном Максвеллом:

1. ЗАКОН ПОТОЛКА. Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека.

Братья Дик и Морис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо них с фирмой, которую они основали, это проделал человек по имени Рей. Так произошло потому, что ни один из братьев не знал закона потолка.

2. ЗАКОН ВЛИЯНИЯ. Истинной мерой лидерства является влияние – не более и не менее.

У ее мужа было все: богатство, привилегии, высокое положение и королевский титул. Но вместо него принцесса Диана выбрала совсем иной мир. Почему? Она понимала закон влияния.

3. ЗАКОН ПРОЦЕССА. Лидером становятся день за днем, а не за один день.

Теодор Рузвельт помог созданию мировой державы, получил Нобелевскую премию мира и стал президентом Соединенных Штатов. Но сегодня вы бы даже не знали его имени, если бы он не знал закона процесса.

4. ЗАКОН НАВИГАЦИИ. Каждый может вращать штурвал корабля, но для прокладывания курса требуется лидер.

Используя надежный компас, Скотт привел свою команду любителей приключений к краю земли – и к бесславной гибели. Они остались бы живы, если бы только он, их лидер, знал закон навигации.

5. ЗАКОН Э. Ф. ХАТТОНА. Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его.

Молодой Джон пришел на первое заседание церковного совета, думая, что он здесь главный. Вскоре он обнаружил, кто является настоящим лидером, и по ходу дела усвоил закон Э. Ф. Хаттона.

6. ЗАКОН ТВЕРДОЙ ПОЧВЫ. Доверие – вот основа лидерства.

Если бы Роберт Макнамара знал закон прочного основания, то война во Вьетнаме и все, что произошло в стране из-за нее, могло бы пойти совсем по-иному.

7. ЗАКОН УВАЖЕНИЯ. Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих.

Все беды, какие только можно вообразить, обрушились на нее со всех сторон, но тысячи и тысячи людей называли ее своим лидером. Почему? Да потому, что они не могли уйти из-под власти закона уважения.

8. ЗАКОН ИНТУИЦИИ. Лидеры оценивают все через призму лидерства.

Как получалось, что раз за разом Норман Шварцкопф был в состоянии уловить суть проблем, в то время как окружающие его лидеры оставались слепыми? Ответ дает тот фактор, который отличает великих лидеров от просто хороших, – закон интуиции.

9. ЗАКОН МАГНЕТИЗМА. Вы притягиваете таких же, как вы сами.

Почему «далласских ковбоев», которых когда-то почтительно именовали «командой всей Америки», сегодня столь часто осыпают бранью, а вокруг них кипят яростные споры? Это полностью объясняется законом магнетизма.

10. ЗАКОН СВЯЗИ. Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки.

Элизабет Доул прекрасно усвоила его. Если бы то же самое сделал ее муж Боб, он вполне мог стать сорок третьим президентом Соединенных Штатов. Речь идет о законе связи.

11. ЗАКОН БЛИЖНЕГО КРУГА. Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним.

Джон уже вовсю использовал управление временем, но хотел добиться большего. Его приоритеты также были задействованы до предела, но в сутках всего двадцать четыре часа! Каким же образом Джон смог перейти на новый, более высокий уровень? Он применил на практике закон ближнего круга.

12. ЗАКОН НАДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЯМИ. Толь ко уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.

Генри Форд считается кумиром американского бизнеса за ту революцию, которую он произвел в автомобильной промышленности. По какой же причине он вдруг стал оступаться настолько серьезно, что его сын начал опасаться, как бы автомобильная фирма Ford не разорилась окончательно? Форд-старший стал пленником закона наделения полномочиями.

13. ЗАКОН ВОСПРОИЗВОДСТВА. Чтобы вырастить лидера, нужен лидер.

Что общего у различных ведущих тренеров Национальной футбольной лиги? Вы можете проследить за корнями их способностей к лидерству и прийти к горстке одних и тех же наставников. То же самое справедливо применимо к сотням первых лиц крупнейших компаний. Более 80 % всех лидеров являются результатом действия закона воспроизводства.

14. ЗАКОН ПОЛНОГО ДОВЕРИЯ. Людей привлекает лидер, и лишь затем – его большая идея.

Когда Джуди Эстрим в первый раз организовывала фирму, ей понадобилось шесть месяцев, чтобы добыть деньги. Во второй раз это заняло у нее примерно шесть минут. Из-за чего возникла такая разница? Виноват закон полного доверия.

15. ЗАКОН ПОБЕДЫ. Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила.

Что спасло Англию от блицкрига, заставило отступить апартеид в Южной Африке и многократно обеспечивало баскетбольной команде Chicago Bulls выигрыш чемпионата NBA? Во всех трех случаях ответ одинаков: их лидеры жили по закону победы.

16. ЗАКОН МОЩНОГО ПОРЫВА. Порыв – вот луч ший друг лидера.

Хайме Эскаланте называют лучшим учителем Америки. Но его преподавательские способности составляют только половину дела. Успех пришел к нему и к Гарфилдской средней школе благодаря закону мощного порыва.

17. ЗАКОН ПРИОРИТЕТНОСТИ. Лидеры понимают, что активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели.

Джек Уэлч принял руководство компанией, которая уже достигла больших высот, и смог, словно ракету, вывести ее еще выше, в стратосферу. Что он использовал в качестве стартовой площадки? Разумеется, закон приоритетности.

18. ЗАКОН ЖЕРТВЫ. Лидер должен уметь отступить, чтобы потом двинуться вперед.

Он был одним из самых громких американских критиков правительственного вмешательства в бизнес. Почему же Ли Якокка встал перед конгрессом с шапкой в руке и просил гарантий по займу? Он поступил так, поскольку понимал закон жертвы.

19. ЗАКОН СВОЕВРЕМЕННОСТИ. Знать, когда нужно повести за собой, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться.

Он обеспечил ему избрание на пост президента Соединенных Штатов. Он же стоил ему президентского поста. Что это такое? Иногда он может стоять между вами и вашей способностью быть эффективным лидером. Он называется законом своевременности.

20. ЗАКОН СКАЧКООБРАЗНОГО РОСТА. Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, – ведите лидеров.

Как может человек в развивающейся стране всего за семь лет довести численность своей организации с 700 человек до более чем 14 000? Он сумел сделать это, используя особую математику лидера. В этом и состоит секрет закона скачкообразного роста.

21. ЗАКОН НАСЛЕДИЯ. Непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью.

Многие фирмы, потеряв своих первых лиц, входят в штопор. Но когда умер Роберто Гойсуэта, Coca Cola даже не дрогнула. Почему? Перед своей кончиной Гойсуэта жил в соответствии с законом наследия.

Все начинается с установки на таланты

Работа с талантами – обязанность каждого руководителя, – так утверждают Эдвард Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс и Элизабет Экселрод в книге «Война за таланты» [1.17]: «Любой руководитель – CEO, президент компании или руководитель подразделения, директор завода, начальник отдела информационных систем, директор магазина или школы – имеет возможность усилить свой коллектив талантов. Он постоянно должен спрашивать себя: «Насколько сильна моя команда и что я могу сделать для ее усиления?» Усиливая свой коллектив, руководитель должен добиться прихода талантливых сотрудников на все уровни организации». Авторы определили шесть действий, которые лидер должен предпринять для этого:

1. Установить «золотой стандарт» для талантов.

2. Активно участвовать в кадровых решениях на разных уровнях своей организации.

3. Руководить простым, но глубоким процессом оценки потенциала сотрудников.

4. Внушать установку на таланты всем управленцам во всей организации.

5. Вкладывать достаточно средств в развитие талантов.

6. Нести самому и возлагать на своих менеджеров ответственность за силу создаваемых команд.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-изобретателей прошлого, как братья Огюст и Луи Люмьер, Джеймс Уатт, Иван Кулибин, Константин Циолковский, братья Орвилл и Уилбер Райт, Никола Тесла, Рудольф Дизель, Генрих Альтшуллер, Сэмюэл Морзе.

Принципы лидерского самоощущения

Ричард Строцци-Хеклер в своей книге «Додзе лидерства. Фундамент успеха в карьере и жизни» [1.20] говорит, что существуют пять принципов, которые закладывают основу для лидерской харизмы, или самоощущения. К ним относятся:

I. Сосредоточение: воплощенное обязательство самопознания. Процесс сосредоточения включает три отдельные фазы:

 Сосредоточение на себе. Оказываясь внутри себя, мы можем лучше выражать то, что нас волнует, и то, как мы предполагаем осуществить свою цель в этой жизни.

 Сосредоточение на своих намерениях. Наше намерение может принять различные формы. Мы можем сосредоточиться на черте или качестве, которое хотели бы развить, – например, на ответственности, терпении или смелости. Мы можем сосредоточиться на том, что мы обязались принести в этот мир, – например, на создании сильной команды, счастливой семьи, улучшении уровня обслуживания клиентов, написании новой книги или повышении уровня продаж. Или на способностях, которыми хотели бы овладеть: умении делать сильные заявления, быть хорошим слушателем или понять новую технологию.

 Сосредоточение на духе. Образцовые лидеры сосредотачиваются на духе, чтобы связаться с вечной мудростью, которая наполняет Я.

II. Встреча лицом к лицу: воплощенное обязательство целостности. Встреча лицом к лицу – практика, которая позволяет нам обратиться к миру и самим себе прямым, непосредственным образом. Встреча лицом к лицу означает также встречу с самим собой. Когда мы готовы посмотреть на самих себя, мы сталкиваемся с вопросами смысла, целостности, целей, наследия и призвания.

III. Расширение: воплощенное обязательство слушания. Отличительный признак образцового лидера – способность «читать между строк», глубоко вникать в суждения, намерения, мотивы и желания других людей. В таком понимании расширение есть обязательство к внимательному слушанию.

IV. Проникновение: воплощенное обязательство отваги. В айкидо есть движение, называемое ирими, что как раз и означает «проникновение, вникание». Ирими применяется тогда, когда вы входите в самую суть атаки противника. В айкидо этой технике уделяется особое внимание, так как считается, что решение проблемы заключается в самой проблеме, поэтому отразить атаку можно, используя энергию этой атаки. Это движение вхождения не противостоит атаке, а нацелено на проникновение в самый ее центр, объединение с ее энергией и перевод в ненасильственное русло. Это не уступка, но чрезвычайно эффективная форма самозащиты.

V. Смешивание: воплощенное обязательство сотрудничества и партнерства. Смешивание предполагает чрезвычайно глубокий уровень взаимодействия с человеком, на котором можно суметь преодолеть разделение и перевести агрессию от дисгармонии к согласию. Это вовсе не означает уступчивости, покорности или подчинения, но подразумевает вникание в конфликт с обязательством встать на место противоположной стороны и увидеть мир ее глазами.

Действенные приемы эффективного руководства

Джон Фэйворс в своей книге «Лидер новой эпохи. Метафизический взгляд на проблемы руководства» [1.25] перечисляет десять простых, но при этом весьма действенных «метафизических» приемов, рекомендуемых для улучшения вашего стиля руководства. Эти принципы станут еще эффективнее, если их дополнить ежедневной медитацией.

1. Что из этого следует? Для чего мне это нужно? Что же дальше?

Размышления помогают нам осознать, что многие иллюзии влияют на нас до такой степени, что могут превратить в своих рабов. Лев Толстой писал о переломном периоде своей жизни, когда он, достигнув колоссального успеха, вдруг начал подвергать сомнению все подряд. Следуя примеру Толстого, вообразите, что вы сказочно богаты, пользуетесь всемирной известностью, обладаете глубочайшими познаниями или, предположим, неземной красотой. Поразмышляйте над каждой из этих фантазий (либо над какой-то своей) с той точки зрения, может ли это быть целью всей вашей жизни. Задайте себе вопросы: «Что из этого следует?», «Для чего мне это нужно?», «А дальше что?».

2. Я не есть это тело

Мысль эта помогает нам понять, что наше Я не ограничивается физическим телом, следовательно, не стоит преувеличивать значение материального мира и его стимулов. Внимательно к себе прислушиваясь, повторяйте: «У меня есть тело, но это тело – не есть я», «У меня есть разум, но этот разум – не есть я», «У меня есть работа, но эта работа – не есть я» или же, допустим, «У меня есть дом, но этот дом – не есть я». Можно взять любой тревожащий вас вопрос, чтобы, поразмышляв над ним в таком ключе, понять, что тревога эта преходяща.

3. Чужая точка зрения

Взглянуть на ситуацию чужими глазами особенно полезно при межличностных конфликтах. Предположим, вы с кем-то поссорились. Напишите себе письмо от имени своего оппонента, стараясь изложить его позицию как можно убедительнее. Применяйте этот прием в любой конфликтной ситуации.

4. Повсюду видеть Бога

Попробуйте рассматривать любого человека как частицу энергии Бога. Такой созерцательный прием помогает нам давать окружающим больше любви и, в свою очередь, получать больше любви от них.

5. Ничто не происходит случайно

Случайности не существует. Поскольку Вселенная находится под управлением высших сил, всякое событие имеет глубинный смысл. Закон духовной жизни аналогичен закону физики: любое действие порождает соответствующее противодействие, следовательно, из всего, что с нами происходит, необходимо извлекать урок. Важно уметь превращать события отрицательные в положительные, а положительные в еще большей степени обращать на пользу Извлекая из всего происходящего урок, мы становимся мудрее, а значит, все, что ни случается, – к лучшему

6. Всевидящее око

Осознание того, что мы находимся под постоянным наблюдением Всевышнего, побуждает нас вести более праведную жизнь, с тем чтобы в конце ее нас ожидала награда, а не наказание. Никогда не забывайте о Его всевидящем оке.

7. Призыв к любви

Мы часто слышим зов о помощи в самых различных ситуациях. Задумайтесь о том, как часто вы отвечали на этот зов, как часто отдавали ближнему свою любовь или призывали к любви.

8. Любовь в действии

Взгляните на себя как на живое воплощение любви в действии. Заставьте всех и вся, что окружает вас, окунуться в безбрежный океан вашей пылающей любви.

9. На пороге смерти

Вообразите, что врачи поставили вам диагноз: последняя стадия рака или СПИДа – и что жить вам осталось не более трех месяцев. Если такова ваша судьба, подумайте, как прожить оставшиеся дни, чтобы каждый из них не был похож на остальные. Подобные размышления напоминают нам о невозможности предугадать, как долго мы еще пробудем в этом бренном мире, а значит, следует составить список дел, не терпящих отлагательства. Все то, что важно, что действительно необходимо, нужно сделать немедленно!

10. Последняя возможность

Каждый день нужно стараться прожить так, как будто ваше свидание со смертью назначено на сегодня. Вообразите себя умирающим и поразмышляйте о том, что вы оставите после себя, какую память о вас сохранят окружающие. О чем вы подумаете в свою последнюю минуту? О чем пожалеете? Что вы не успели сделать? Сделайте это сегодня, сейчас.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-экономистов прошлого, как Адам Смит, Александр Богданов, Джон Мейнард Кейнс, Василий Леонтьев, Людвиг фон Мизес, Йозеф Шумпетер, Эрнст Шумахер, Николай Кондратьев, Фридрих Хайек.

Истоки методики воспитания талантов

Всемирно известный скрипач, участник квартета Синити Судзуки, он на примере обучения игре на скрипке раскрыл принципы воспитания таланта в целом и назвал свой метод «методом воспитания талантов». В 1946 году маэстро организовал в Японии Институт воспитания талантов (Talent Education Research Institute). А в 1997 году открылась Международная академия методики Синити Судзуки. В своей книге «Взращенные с любовью. Классический подход к воспитанию талантов» [3.71] Синити Судзуки пишет:

«В те дни я много играл с детьми. Соседские детишки сбегались, едва завидев издали, как я возвращаюсь с работы. Они брали меня за руки и шли вместе со мной домой, где мы устраивали радостные игры с моими младшими братьями и сестрами. Я просто любил детей. Кроме того, меня вдохновлял Толстой. Я понял всю прелесть детей в возрасте четырех – пяти лет и хотел быть похожим на них.

• Они не допускают даже мысли о том, чтобы предать себя.

• Они доверяют людям и ни капли не сомневаются в них.

• Они умеют только любить и еще ничего не знают о ненависти.

• Они любят справедливость и досконально выполняют все правила.

• Они радуются жизни, и вся их жизнь наполнена радостью.