Мудрость лидера Жалевич Андрей
25. Исполняйте обязанности!
26. Не допускайте насилия и несправедливости!
27. Будьте осторожны в дорогах!
28. Нанимайте и продвигайте тех, кто продемонстрировал способность успешно работать на новой работе, а не на прежней!
29. Уважайте людей!
30. Будьты готовы к переезду, марш-броску!
31. «Экипируйтесь» должным образом!
32. Прилагайте усилия только к сферам, на которые можете влиять! Ваше влияние будет возрастать по мере достижения меньших успехов!
33. Владейте информацией и не допускайте ее утечки!
34. Будьте сдержанны и осторожны!
35. Будьте образованны!
36. Знайте и чтите свою историю!
37. Непрерывно обучайтесь и развивайтесь!
38. Найдите себе учителя или наставника!
39. Остерегайтесь шпионажа!
40. Применяйте на практике!
41. Остерегайтесь самомнения и соблазнов власти!
42. Не злоупотребляйте своим положением!
43. Заботьтесь о том, что думает о вас ваш руководитель!
44. Храните доблесть, порядочность и чистоту сердца!
45. Избегайте подарков и взяток!
46. Не позволяйте делу внедряться в родственные связи!
47. Помните о смерти!
Айкидо лидерства
Лидеры многому могут поучиться у мастеров восточных единоборств, особенно если это не только боевая, но и философская система. Так, основатель боевого искусства айкидо, великий мастер и один из величайших лидеров Морихеи Уешиба (Уесиба) говорил:
«Поскольку слово «гармония» (ай) созвучно слову «любовь» (ай), я решил дать своему уникальному БУДО название АЙКИДО. Слово АЙКИ – очень старое, но я вкладываю в него совершенно иной смысл, чем воины древности.
АЙКИ – это не приемы боя или нанесения поражения врагу. Это путь, ведущий к установлению мира во всем мире и объединению всех людей в одну семью.
Секрет АЙКИДО – в том, чтобы достичь гармонии с движением Вселенной и прийти к согласию с самой Вселенной. Тот, кто постиг секрет АЙКИДО, открыл Вселенную внутри себя и может с полным правом сказать: «Я и есть Вселенная».
Я не знаю поражения, как бы быстро мой противник ни атаковал. Это не потому, что моя техника быстрее, чем техника партнера. Дело вообще не в скорости. Просто бой заканчивается, не успев начаться.
Когда кто-либо пытается подраться со мной, он замысливает борьбу с самой Вселенной. И так он нарушает свою гармонию с ней. Может ли он победить? Еще только намереваясь драться со мной, он уже побежден. У времени нет меры «быстро» или «медленно».
АЙКИДО – это непротивление. Поскольку оно не сопротивляется, то всегда побеждает.
Тот, у кого ум кривой и раздираемый противоречиями, изначально обречен на поражение.
Как же ты можешь выпрямить свой кривой ум, очистить свое сердце и быть в гармонии с действиями всех вещей в Природе? Прежде всего ты вбираешь в свое сердце сердце Творца. Это и есть Великая Любовь, вездесущая во всех уголках и во все времена Вселенной. «В любви нет противоречия. У любви нет врага». Противоречивый ум, который думает о существовании врага, не согласуется с волей Бога.
Тот, кто не понимает этого, не может быть в гармонии с Вселенной. Его БУДО – это БУДО разрушения. Это не созидательное БУДО.
Поэтому соревнование в выполнении приемов, выявление победителя и побежденного – не истинное БУДО. Истинное БУДО не знает поражения. «Непобедимый» означает «никогда не сражающийся».
«Победа» для нас – это победа над противоречивым умом в себе самих. Такова дарованная нам миссия.
Это не просто теория. Ты должен практиковать это. Тогда ты воспримешь великую силу единства с Природой.
Не смотри противнику в глаза, иначе твой ум будет втянут в них. Не смотри на его меч, иначе этот меч убьет тебя. Не смотри на него самого, иначе твой дух рассеется. Истинное БУДО заключается в том, чтобы выработать привлекательность, которая позволяет втянуть всего противника в себя. Все, что мне остается делать, – это придерживаться этого пути.
Мне достаточно даже стоять спиной к противнику. Когда он нападает, нанося удар, он повредит себе самим своим намерением ударить. Я един с Вселенной, вот и все. Когда я стою, он будет втянут в меня. Перед Уэсибой из АЙКИДО нет ни времени, ни пространства – только Вселенная как она есть.
У Уэсибы из АЙКИДО нет врага. Ты ошибаешься, если думаешь, что практиковать БУДО означает иметь много противников и врагов и порубить их всех. У истинного БУДО нет ни противников, ни врагов. Истинное БУДО – в том, чтобы быть единым со Вселенной; то есть слиться с Центром Вселенной.
В АЙКИДО нужен такой ум, который хочет служить миру для всех людей во всем мире, а не такой, который хочет быть сильным и тренироваться только для того, чтобы свалить противника.
Когда меня спрашивают, почерпнуты ли принципы моего АЙКИДО из религии, я говорю: «Как раз наоборот». Принципы моего истинного БУДО – это то, что освящает все религии и приводит ИХ к завершению.
Я спокоен, когда бы и как бы на меня ни нападали. У меня нет привязанности ни к жизни, ни к смерти. Я оставляю все как есть Богу. Не будь привязан к жизни и смерти и оставляй Ему все – не только когда на тебя нападают, но и в своей повседневной жизни. Истинное БУДО – это труд любви. Это труд дарования жизни всем существам, а не убийства или борьбы друг с другом. Любовь – это божество, защитник всего сущего. Без нее ничто не может существовать. АЙКИДО – это осуществление любви.
Я не ищу общества людей. Чьего же общества я ищу? Бога. Этот мир не в порядке, потому что люди ищут общества друг друга, говоря и делая глупости. Добрые и злые существа – одна семья в этом мире.
АЙКИДО отбрасывает любые привязанности; АЙКИДО не называет относительное добрым или злым. АЙКИДО поддерживает рост и развитие всех существ и служит совершенству Вселенной.
В АЙКИДО мы овладеваем умом противника до того, как сойдемся с ним в поединке. Мы идем по жизни с той же притягательностью нашего духа и пытаемся овладеть всей картиной мира.
Мы непрерывно молимся, чтобы сражения не произошло. Вот почему мы строго запрещаем поединки в АЙКИДО. Дух АЙКИДО – это дух любовной атаки и спокойного примирения. С этой целью мы связываем и объединяем противников силой воли любви. Любовью мы можем очищать других.
Понимай АЙКИДО прежде всего как БУДО, а потом – как путь служения делу создания Мировой Семьи. АЙКИДО – не для одной страны и не для отдельного человека. Это единственная задача – выполнение работы Бога.
Истинное БУДО – это любовная защита всех существ в духе примирения. Примирить означает позволить осуществиться миссии каждого.
Быть на Пути означает быть единым с волей Бога и следовать ей. Если мы хоть немного отклоняемся от нее, это уже не Путь.
Можно сказать, что АЙКИДО есть способ изгнания демонов не мечом, а искренностью нашего ДЫХАНИЯ. Иначе говоря, способ превращения мира демонического ума в Мир Духа. Такова миссия АЙКИДО. Демонический ум будет повержен, а Дух восторжествует. Тогда АЙКИДО принесет плоды в этом мире.
Без БУДО нация приходит в упадок, потому что БУДО – это жизнь, посвященная любовной защите, и источник познавательной деятельности.
Тот, кто стремится изучать АЙКИДО, должен раскрыть свой ум, слушать искренность Бога посредством АЙКИ и практиковать ее. Ты должен понимать АЙКИ, практиковать его и постоянно совершенствоваться. Начинай воспитывать свой дух прямо сейчас!
АЙКИДО – это не исправление других, а исправление своего собственного ума. Такова миссия АЙКИДО, и она должна стать твоей миссией».
Еще несколько вопросов для лидера
• Можно ли назвать вашу организацию меритократической, такой, где талант правит балом? Или что-то мешает талантам? Не давит ли их кто-то своим авторитетом?
• Какая из организационных форм больше всего подходит для успешного ведения вашей креативной деятельности?
• Какая психологическая атмосфера и моральный климат сложились в организации, стимулируют ли они новаторство?
• Культура организации стимулирует ли креативную точку G, оргазмирует ли мозг новаторов?
• Поощряется ли в организации дух свободомыслия и бунтарства, не наказывается ли случайно инакомыслие?
• Что в вашей организации притягивает или отталкивает талантливых, творческих и предприимчивых людей?
• Какие из технических средств вам необходимы для организации творческого процесса?
• Каких вам не хватает «для вдохновения» материальных предметов? Чем бы вам хотелось себя окружить?
• У всех ли участников проекта имеется реальная заинтересованность в его успешной реализации?
• Нет ли случайно таких участников проекта, чьи интересы будут в процессе его реализации ущемлены, кто может впоследствии пострадать?
• Соблюдаете ли вы беспроигрышную стратегию типа «выигрыш-выигрыш»?
• Как вы можете превратить незаинтересованных лиц в заинтересованных? Что вы можете им предложить или как подкорректировать свой проект?
• Какие у вас есть шансы создать новую отрасль, новую индустрию, новый рынок, новую нишу или новый сегмент? Что для этого нужно делать?
• Превратили ли вы всех своих поставщиков в своих партнеров? Как вы можете превратить всех своих конкурентов в заинтересованных в вашем успехе партнеров?
• Какие новые свободные рыночные ниши появляются в отрасли, в сфере, в приграничных зонах или на пересечениях с другими отраслями и сферами?
• Куда движется отрасль, какие появляются новые тенденции, прогнозы и тренды?
• Насколько приятно работать, заниматься творчеством и новаторством в вашем городе или регионе?
• Чего не хватает для эффективной инновационной работы и как это можно изменить или чем компенсировать?
• Какие великие творцы родились, жили и творили в вашей местности? Что их двигало, мотивировало, вдохновляло?
• Кто здесь покровительствует креаторам и новаторам? Как можно нейтрализовать тех, кто препятствует прогрессу?
• Как вы можете улучшить инновационный климат своего города или региона? Что вы лично для этого сделали? Какой эффект регион получит от реализации вашего проекта?
• Где в вашем городе магнит для новаторов, то место, тот человек, то сообщество, куда творческие и предприимчивые люди слетаются, как пчелы на мед, чтобы пообщаться, обменяться мнениями, идеями, найти себе соратников?
• Что притягивает в ваш город или, наоборот, выталкивает из вашего региона талантливых и предприимчивых людей?
• Насколько благоприятным инновационным климатом обладает ваше государство?
• Насколько благоприятные условия созданы в вашей стране для занятия творческой деятельностью и инновационным бизнесом?
• Как много к вам приезжает людей из-за рубежа для того, чтобы заниматься в вашей стране инновационными проектами?
• Как вы можете улучшить инновационный климат в своей стране? Что вы лично для этого можете сделать?
• Какие преимущества имеет ваша страна с точки зрения занятия креативной и инновационной деятельностью и как вы можете использовать эти преимущества на мировом уровне?
• Какую вы себе отводите роль в вашем государстве? А какую ваше государство отводит роль вам?
• Насколько уровень налогов в вашей стране соответствует уровню качества оказываемых государством услуг?
• Насколько размещение бизнеса и работа в вашей стране помогает компаниям быть конкурентоспособными на мировом уровне?
• Насколько эффективно ваше государство? Насколько эффективно используются деньги, которые вы платите государству в виде налогов?
• Что страна получит от успешной реализации вашего проекта?
• Насколько само государство инновационно? Насколько быстро принимаются необходимые эффективные решения?
• Насколько эффективно государство выполняет возложенные на него функции? Как вы можете улучшить эту эффективность? Что вы лично можете для этого сделать?
• Насколько государство заинтересовано в увеличении количества интеллигентных, образованных, талантливых, творческих, мыслящих, предприимчивых, культурных и высокодуховных людей?
• Насколько в стране (в СМИ, в органах госуправления) признается истинное положение дел по решению тех или иных (социальных, экономических, общественно-политических, экологических) проблем?
• Каким бы вы хотели видеть новый мир?
• Что вы все для этого должны делать?
Еще несколько тренингов для лидера
• Придумайте такую организационную структуру, чтобы каждый мог легко и просто контактировать с носителями основной идеи, хранителями главных ценностей.
• Разработайте свой собственный бланк предложения / резюме идей, используемых сотрудниками вашей компании.
• Прямо в той обстановке, какая имеется, начните что-то делать, что-то предпринимать, что-то организовывать. Не ждите, пока у вас в распоряжении появятся суперсовременное оборудование и офис в центре города.
• Составьте карту сил или схему всех участников и заинтересованных в проекте сторон, которые имеют тот или иной интерес в рамках вашего проекта. Продумайте для каждой из заинтересованных сторон разные, а то даже и индивидуальные взаимовыгодные предложения.
• Постройте такую схему работы в отрасли, чтобы даже конкуренты превратились в настоящих партнеров.
• Создайте в своем городе сообщество свободных творцов или дружину (мирных) воинов креатива!
• Разработайте свою программу развития вашей страны, создайте свой идеал или даже утопию.
• Наметьте, что можно сделать лично вам самим на местном уровне для того, чтобы ваша страна развивалась.
• Организуйте (и оргазмируйте) свою креА(К)Тивную пАЫТию. Креаторы всех стран, объединяйтесь!
• Весь мир сегодня ищет новые модели развития и мироустройства. Старые экономические, политические, социальные модели больше не подходят нашей планете, угрожая ей полным разрушением природы и даже исчезновением современной цивилизации, подобно тому, как канули в Лету другие «высокоразвитые» культуры, не нашедшие оптимального пути для гармоничной жизни в природе. Подумайте, каким может быть новый мир. Предложите свои собственные модели цивилизационного развития.
• Сходите в планетарий и посмотрите парочку фильмов о путешествиях на «край» Вселенной, проникнитесь беспредельностью, безграничностью, очаровывающей красотой звезд, созвездий, галактик, туманностей, бескрайних просторов мироздания.
• Станьте сами для всех людей, с которыми вы сталкиваетесь, вдохновителями, идеологами развития, магнитами и катализаторами креативности, ангелами, музами и феями. Станьте сами точками экономического и культурного возрождения и расцвета ваших стран.
• Опишите максимально полно портрет или профиль своего типичного клиента, представителя вашей целевой аудитории.
• Составьте схему или разработайте комплекс маркетинга таким образом, чтобы он в максимальной степени был адаптирован и подогнан под вашего типичного клиента и целевую аудиторию вашего продукта.
• Организуйте в своей компании кружок качества, который бы собирался раз в неделю для решения задач по улучшению качества продуктов, работ или услуг.
Индивидуальные размышления металидера
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
Поделитесь, пожалуйста, своими собственными размышлениями о лидерстве с другими металидерами в нашей группе: https://vk.com/HOBATOPbl
VI. Инструменты лидерства, или чем пользуются лидеры?
Если у меня отберут масло, я возьму акварель. Если заберут акварельные краски, я воспользуюсь карандашами, а если отнимут и их, возьму мел. А если меня разденут донага и бросят в камеру, я плюну на палец и буду рисовать им на пыльной стене.
Пабло Пикассо
Помните, что сейчас нужно обращаться к широким массам, ибо массы уже способны воспринять живой огонь творчества и созидания! Среди народа много душ, ищущих и способных на самоотверженный жизненный подвиг во имя общего блага.
Е.И.Рерих
Цари предписывают принужденные присяги народу для губления его, не призывая всуе имени Господня; Господь же наш спаситель Иисус Христос изрек: аз же глаголю вам, не клянитеся всяко, итак, всякая присяга человеку противна Богу, яко надлежащей Ему единому.
Декабрист С. И. Муравьев-Апостол «Православный катехизис»
Ключевые слова и ассоциативные образы:
Палитра лидерства Инициатива • Ответственность • Проактивность
Лидер-вдохновитель
Символом этой части нашего трактата о лидерстве является фрагмент картины Рафаэля Санти «Павел проповедует в Афинах» (см. на предыдущей странице). Эта картина символизирует такие инструменты настоящего лидера, как ораторское искусство, личный пример, сердечная проповедь, вдохновение и воодушевление людей на самопознание и служение высшим духовным идеалам.
Надежные инструменты лидера
- Если твой разум чист, когда повсюду
- Смятение царит в умах других,
- Если уверен ты в себе, когда все люди
- В тебя не верят, но ты все же веришь в них;
Если…
- Если ты можешь ждать, не уставая,
- И, будучи оболганным, не лгать,
- И ненавидимый, зло в сердце не пуская,
- Не будешь ложной святостью сиять;
- Если твои мечты тебе подвластны,
- Если ты мыслишь, но не мысли твоя цель,
- Если ты можешь встретить безучастно
- Как Славу, так и боль больших Потерь;
- Если ты сможешь пережить крушенье
- Своих надежд, но снова их взрастить,
- И, слыша, как бессовестный мошенник
- Лжет про тебя, спокойно дальше жить;
- Если собрать ты можешь воедино
- Все достиженья, и поставить их на кон,
- И проиграть, и снова, на руинах,
- Построить жизнь, загнав на дно свой стон;
- Если ты можешь сердце, нервы, жилы
- Заставить слушаться тебя, когда невмочь,
- Когда из них до капли вышли силы,
- И только Воля может им помочь;
- Если в толпе ты сохраняешь гордость
- И с королями просто говоришь,
- Если, не раз проверенный на твердость,
- Ты тем же ровным пламенем горишь;
- Если минута жизни драгоценна
- И каждая секунда словно век,
- То вся земля твоя, но больше всего ценно,
- Что лишь тогда ты сможешь зваться «Человек»!
Мифы об инструментах лидера
Вот несколько распространенных мифов об инструментах, используемых лидерами.
Миф 1: лидер может использовать методы НЛП. Реальность: да, может, но недолго… На самом деле люди никогда не простят лидеру обмана и манипулирования их эмоциями и чувствами.
Миф 2: хорош пряник, но кнут длиннее. Реальность: как кнут, так и пряник – это не инструменты истинного лидера. Страх и вожделение – это не лучшие рычаги не только лидерства, но даже управления. Настоящие лидеры обращаются не к умам, а к сердцам, не к эмоциям, а к душе человека.
Миф 3: лидер должен использовать политику. Реальность: интриги и закулисные игры несовместимы с истинным лидерством.
Миф 4: хороший лидер должен только по головке гладить. Реальность: хороший лидер должен не только гладить, но и, когда нужно, дать хорошего «пинка».
Миф 5: лидер должен использовать методы Макиавелли. Реальность: прославленный труд Никколо Макиавелли «Государь» – это плод мрачного Средневековья, тех темных времен, когда для увеличения своего могущества как светские, так и религиозные власти использовали любые, даже самые подлые, непристойные приемы. Истинному же лидеру должны быть гораздо ближе вечные сокровищницы мудрости царей: Бхагавад-гита, Дао дэ Цзин, Тирукурал, Йога Васиштха, Книга притчей Соломона.
Миф 6: лидер должен использовать хорошо проверенные инструменты. Реальность: лидер должен непрерывно развивать и обновлять свой рабочий инструментарий.
5 уровней управления
За историческое время управление прошло несколько важных стадий своей эволюции, постепенно приблизившись непосредственно к лидерству:
• запугивание (методы кнута);
• материальное стимулирование (методы пряника);
• манипуляция (НЛП, методы работы с подсознанием);
• мотивация (методы работы с сознанием);
• вдохновение и воодушевление (методы работы со сверхсознанием).
Инструменты настоящего лидера – это…
Вот только некоторые инструменты, которые могут быть использовать лидерами:
• искусство слова, риторика, ораторское искусство;
• сторителлинг – искусство рассказывания историй;
• личный живой пример смелости и мастерства;
• вдохновение и воодушевление;
• свет истины, сила знания;
• способности и таланты;
• креативность и предприимчивость;
• инициативность и активность;
• наставничество;
• просвещение;
• признание вклада других;
• обратная связь.
VS-лидерство, или Осознайте разницу
В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-поэтов, как Данте Алигьери, Александр Пушкин, Джордж Байрон, Омар Хайям, Иоганн Гете, Уильям Шекспир, Джалаладдин Руми, Уильям Блейк, Саади.
25 ключевых принципов построения взаимоотношений лидера
Джон К. Максвелл в своей книге «Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми» [1.9] приводит двадцать пять главных, на его взгляд, принципов построения взаимоотношений лидера.
1. Принцип увеличительного стекла: какие мы сами, такими мы видим других.
2. Принцип зеркала: в первую очередь мы должны изучить самих себя.
3. Принцип боли: если человек причиняет страдания другим, другие начинают причинять страдания ему.
4. Принцип молотка: никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу собеседника.
5. Принцип лифта: в процессе наших взаимоотношений мы можем поднять человека вверх или опустить вниз.
6. Принцип большой картины: все население Земли – за единственным несущественным исключением – состоит из других людей.
7. Принцип обмена: вместо того чтобы ставить других на место, мы должны поставить на это место себя.
8. Принцип обучения: каждый человек, которого мы встречаем, способен нас чему-нибудь научить.
9. Принцип харизмы: люди проявляют интерес к человеку, который интересуется ими.
10. Принцип 10 баллов: вера в лучшие качества людей обычно заставляет их проявлять свои лучшие качества.
11. Принцип конфронтации: сначала следует позаботиться о людях, а только потом вступать с ними в конфронтацию.
12. Принцип каменной скалы: доверие – это фундамент любых взаимоотношений.
13. Принцип ситуации: никогда не допускайте, чтобы ситуация значила для вас больше, чем взаимоотношения.
14. Принцип Боба: когда у Боба есть проблемы со всеми, главной проблемой обычно является сам Боб.
15. Принцип доступности: наша легкость в отношениях с самим собой помогает другим чувствовать себя свободно с нами.
16. Принцип окопа: когда готовишься к сражению, выкопай такой окоп, чтобы в нем поместился друг.